销售费用管理

主要介绍加拿大留学期间所需学费、生活费及其他开销了解加拿大留学所需要费用的真实数字，主流媒体和互联网平台关于加拿大留学费用可能都低于留学实际花销，哪些是留学预算之外意想不到又必须支出的留学成本，什么是属于留学生不情愿但还是持续不断地付费...

讲师介绍职业背景：　　 程广见老师拥有超过十年的丰富的市场营销、销售及管理经验。在德国拜耳集团拜耳光翌公司任职销售管理总监期间，全面负责公司销售计划、商务管理等工作，业绩优异，在职期间公司销售额增长迅速，被评为拜耳集团中国地区成长最快速的...

日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 本书立足于销售管理的工作背景，紧扣销售管理人员所需的知识、技能和素养，采用任务驱动模式，设计了饭店、人寿保险、日用消费品、机械制造、服装、卫浴、汽车、电器、太阳能、工程设计等...

销售漏斗是管理销售过程的工具，是跨国公司通用的销售管理方法，通过销售漏斗报表掌握销售漏斗指标（容量性指标和流动性指标），确保企业吃着碗里的订单，看着盆里的销售线索，惦记着锅里的目标客户，并帮助企业形成统一的销售taolu和共同的销售语言。...

从销售员到销售经理，你需要做哪些转变？老板给你压指标，你如何判断是否能完成？时间过半，离完成指标还有一大截，你如何掌控进度？单个项目洽谈过程中，你需要依靠哪些因素判断是否能赢单？……很多优秀的销售员被提拔为销售经理后，往往会面临各种问题...

日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 《销售团队管理全案：制度管人 流程管事实用表格》一书从销售团队的搭建方面来讲如何在管人用人方面下功夫，从而使企业销售团队保持较高业绩增长与服务水平。全书共分为制度管人篇与流程管...

面对易变的、不确定的、复杂的、模糊的时代，管理者需要完成从“监督”到“管理”到“领导”，再到“教练”的角色转变。本课程通过案例分析以及教练经典套路讲解，让您掌握教练在实际工作中的应用，对员工行为进行有效引导，激发员工更大的潜能，帮您提升...

日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 阿里巴巴、淘宝、天猫，这些深入中国大众生活的品牌却是马云通过“零费用”做起来的。马云如何推销他的阿里巴巴？本书将给你详细的解释。 【作者介绍】 作者：金错刀 【主播介绍】 ...

免费分享的管理智慧、创业经验、家教经验。让你不管创业，经营管理企业，还是教育孩子，都能游刃有余。茶余饭后，夜深人静，听讲讲事业家庭，聊聊人生。

本专辑基于现实、实证的销售教育理念，为你提供即学即用、即学即通道销售信息和成交方案，旨在为你的日常销售、销售管理工作提供全方位的参考和支持。

销售手册是人才生产线，是导航仪，是企业的资产。本课程详解三大部分：公司介绍（公司实力数据，公司信任背书）；产品介绍（特征、优势、好处、证据、区别、故事）；销售流程（新客户的开发方法、优质客户判定标准等）通过学习让学员掌握销售手册的制定及...

导师一专注互联网创业和微营销领域5年! 导 师 魏 姓： 185 5898 6396–---H L135 60687验证: 学习微营销或者创业对互联网和微营销领域的失败原因有深度分析，并且不断寻找突破方法，致力于寻找最佳的互联网微营销创业方式!

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用管理驱动销售：构建支持战略的销售体系作为管理者为什么总觉得下面的销售人员不行？可是你是否有想过问题的根本原因就在与销售管理者你自己？...

招聘、留存、培训、辅导、提升短板、过程管理、日常经营等从组建到绩优的全过程。第一章建设团队，第二章管理团队，第三章团队成长。风格：轻松活泼（接地气的“戏精”？哈哈哈）更新：暂定两天更一次，早上7:30时长: 5分钟左右

         作者：中国*的“狼企经营”专家、“狼企体系建设”专家，华人股权投融资实战第*人，10家公司的合伙人与投资人。中国出版并销售著作*多的企管专家，有近50部著作；其中《夺单:狼性销售人员必修课》和《带好狼性团队》受到数十万家企业营销实战团队的推崇，发明了《狼企营销体系》系统工具落地包，专门帮助企业打造狼型组织，构建狼企营销体系，解决中小企业营销难题的有效工具。臧老师02年起，2年时间公司开遍珠三角，销售队伍从三人发展到三千人，业绩全...

让企业高层领导及负有团队领导责任的销售管理者深刻认识自身的角色与职责，掌握团队建设的关键技巧的运用，以建立合理激励机制，打造高绩效的销售团队。

这是一门渠道开发与终端市场管理的实操课程。本课程分两大模块：渠道与经销商管理；终端市场与客户管理，详解销售目标、市场策略、认识渠道、设计渠道、开发渠道、管理渠道、售点开发、售点管理八个方面。通过学习让学员掌握渠道开发的六大策略，终端市场...

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第一课：从人与人之间的日常沟通开始，从原理上讲人与人之间的区别隔阂、破冰、沟通直至达成信任成为你的客户。沟通的原理及重要性。第二课：讲解如何沟通，引申到老板怎样用人，怎样激励，解决企业用人问题。第三课——第五课：详细讲解经营企业的思路。