销售管理体系25讲

用管理驱动销售：构建支持战略的销售体系

作为管理者为什么总觉得下面的销售人员不行？可是你是否有想过问题的根本原因就在与销售管理者你自己？

为什么去年的销售冠军，在第一季度面对新的任务目标，却不会做了？经过指导，到年底会怎么样子呢？

如何构建一个销售团队？
如何实现销售团队的快速成长？
如何提高销售人员的行为效率，创造刚好的业绩？

销售必须是一项体系化的工作，
销售经理是销售体系的核心岗位，
销售管理者要具备体系化的管理意识，
组织的长期发展源自于组织内在的成长，具备自我造血能力。