店铺销售管理
课程简介千军易得,一将难求,优秀的管理才能提升团队绩效。销售队伍需要什么样的团队文化？卓越的销售管理人员如何养成？本课程将与你共同探讨销售团队的管理与销售核心竞争力的培养。主讲人SCG优训咨询，专业销售咨询研究机构，致力于引领客户业绩增长。...
经营一家服装店，在服装销售方面，并不是简单的买卖，还有销售技巧。俗话说的好，做人要圆滑，开店要技巧。这句话在今时今日也还是很适用的。开个服装店，除了经验，销售技巧也很重要的，做什么事情，能够提高效率达到事半功倍都是好的。 在终端门店管理中，业绩管理工作可以说是占了所有零售管理日常工作的百分百，也就是说我们日常的工作其实都是为了终端门店有个良好的业绩。在终端门店管理中，业绩管理工作可以说是占了所有零售管理日常工作的百分百，也就是说我们日常的工作其实都是为了终端门店有个良好的业绩。在门店管理中，学会业绩的诊断有利于零售管理者(店长、区长、直营主管、直营经理)及时发现终端门店问题。今天要给大家分享的门店业绩诊断的六项数据包括：客流量、进店率、体验率、成交率、连单率、回头率。
本专辑涵盖销售、职场、人际关系、情商、创业、商业思维等内容，每个音频不到1分钟，上下班的路上，晚上睡觉的时候，都可以收听，让我们轻松学习销售，提升个人水平。 获取更多实战销售资料（干货）
销售漏斗是管理销售过程的工具，是跨国公司通用的销售管理方法，通过销售漏斗报表掌握销售漏斗指标（容量性指标和流动性指标），确保企业吃着碗里的订单，看着盆里的销售线索，惦记着锅里的目标客户，并帮助企业形成统一的销售套路和共同的销售语言
渠道管理是指制造商为实现公司分销的目标而对现有渠道进行管理，以确保渠道成员间，公司和渠道成员间相互协调和能力合作的一切活动，其意义在于共同谋求最大化的长远利益。 渠道管理分为： 选择渠道成员、 激励渠道、 评估渠道、 修改渠道决策、 退出渠道...
讲师介绍职业背景： 程广见老师拥有超过十年的丰富的市场营销、销售及管理经验。在德国拜耳集团拜耳光翌公司任职销售管理总监期间，全面负责公司销售计划、商务管理等工作，业绩优异，在职期间公司销售额增长迅速，被评为拜耳集团中国地区成长最快速的...
日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 《销售团队管理全案：制度管人 流程管事实用表格》一书从销售团队的搭建方面来讲如何在管人用人方面下功夫，从而使企业销售团队保持较高业绩增长与服务水平。全书共分为制度管人篇与流程管...
日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 本书立足于销售管理的工作背景，紧扣销售管理人员所需的知识、技能和素养，采用任务驱动模式，设计了饭店、人寿保险、日用消费品、机械制造、服装、卫浴、汽车、电器、太阳能、工程设计等...
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从销售员到销售经理，你需要做哪些转变？老板给你压指标，你如何判断是否能完成？时间过半，离完成指标还有一大截，你如何掌控进度？单个项目洽谈过程中，你需要依靠哪些因素判断是否能赢单？……很多优秀的销售员被提拔为销售经理后，往往会面临各种问题...
未来商界有三雄，马龙马云马化腾，现在马云马化腾已经腾飞，马龙的时代来临了。希望把自己多年来琢磨的门店运营实战秘笈，尽与大家分享，希望我的路，就是你的路，希望大家都能拿到结果。只要多去琢磨，你的世界就与别人不一样！...
面对易变的、不确定的、复杂的、模糊的时代，管理者需要完成从“监督”到“管理”到“领导”，再到“教练”的角色转变。本课程通过案例分析以及教练经典套路讲解，让您掌握教练在实际工作中的应用，对员工行为进行有效引导，激发员工更大的潜能，帮您提升...
本专辑基于现实、实证的销售教育理念，为你提供即学即用、即学即通道销售信息和成交方案，旨在为你的日常销售、销售管理工作提供全方位的参考和支持。
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销售手册是人才生产线，是导航仪，是企业的资产。本课程详解三大部分：公司介绍（公司实力数据，公司信任背书）；产品介绍（特征、优势、好处、证据、区别、故事）；销售流程（新客户的开发方法、优质客户判定标准等）通过学习让学员掌握销售手册的制定及...
中小企业终极销售体系一、部分简介销售密码的四大黄金法则1建立信任做销售95%用来建立信任、5%用来成交引导客户凡是不能建立信任的销售，还没开始就已经结束了。当信任感没有建立到位的时候，所有的成交方式方法技巧都是苍白的，都是无用功。真正的高手永...
《卡耐基写给女人的一生忠告》一书 教你做智慧女人，少走弯路实用宝典。为人处事的九大技巧、平安快乐的要诀、做魅力女人、不伤感情的改变他、做他事业上的好帮手，让你的家庭生活幸福七大方面，为你解读生活中遇到的问题。
没有不好带的员工，只有不会带的店长。 没有不赚钱的店铺，只有不会经营的老板。
用管理驱动销售：构建支持战略的销售体系作为管理者为什么总觉得下面的销售人员不行？可是你是否有想过问题的根本原因就在与销售管理者你自己？...
招聘、留存、培训、辅导、提升短板、过程管理、日常经营等从组建到绩优的全过程。第一章建设团队，第二章管理团队，第三章团队成长。风格：轻松活泼（接地气的“戏精”？哈哈哈）更新：暂定两天更一次，早上7:30时长: 5分钟左右
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作者：中国*的“狼企经营”专家、“狼企体系建设”专家，华人股权投融资实战第*人，10家公司的合伙人与投资人。中国出版并销售著作*多的企管专家，有近50部著作；其中《夺单:狼性销售人员必修课》和《带好狼性团队》受到数十万家企业营销实战团队的推崇，发明了《狼企营销体系》系统工具落地包，专门帮助企业打造狼型组织，构建狼企营销体系，解决中小企业营销难题的有效工具。臧老师02年起，2年时间公司开遍珠三角，销售队伍从三人发展到三千人，业绩全...
