薪酬绩效管理丨如何轻松管理 中小企业

本专题重点讲解三大体系：（部分简介）
一、《公司运营与管理体系搭建》
二、《中小企业合伙、股权分配》
三、《中小企业商业模式、盈利突围》
管理心法：利可共而不可独、谋可寡而不可众

独利则败、众谋则泄、所以管理的学问、看似是能力、其实是智慧 看似是方法、其实是心法

海鹰老师18127812883（希望能够帮到你）

《中小企业管理经营》

1如何真正从雇佣制走向合作制？

2如何进行体制机制法制的改革？

3如何透过分权解脱老板忙和累？

1如何透过分利激发同事的动力？

2如何透过分责让同事操心负责？

3如何落实平台化合作化创业化？

1如何定标准、做流程、做系统？

2如何做监督、做执行、定奖罚？

3如何落地公司、薪酬晋升体系？

《中小企业合伙股权分配》

股份改革是把双刃剑，必须把背后的原理规律打通，只有龙会贯通才能够活学活用。

操作理念：

独立运营、自负盈亏、有成本、有利润、有营业额、

拿自己所干，干自己所拿，把每个人的价值最大化。

老板必须有宏观思维、中观思维、微观思维（全局思维）

1如何将决策、所有、收益权分离？

2如何约定股东分红、受益的方式？

3如何约定好股东的、责任和风险？

1如何规避好吃干饭的、股东出现？

2如何约定股东中途退出、和进入？

3如何约定身股、做好价值最大化？

《中小企业商业模式盈利突围》

这个时代、你不努力进步、就等于退步！

以前靠、产品、营销、管理、的思维、赚取利润

现在靠、模式、融资、招商、的思维、才能生存

企业家的定义：不在于你自己拥有什么或者创造什么，而是把社会上各种资源整合在一起，让资源得以升值。

1产品很好、一再降价、不停促销、还是不好卖?

2开了不少招商会，做了不少微课，就是招不到代理?

3高管不积极，除了高薪还要高薪，给股权都不要、更别说买？

4股东意见不统一，一盘散沙，缺乏士气，很难聚力“蓬勃”发展？

5公司缺钱，除了借贷、就是找投资机构，实在想不到别的办法?

1企业盈利、八大基础有哪些？

2企业运营、六种模式是什么？

3企业盈利、四大思维是什么？

4企业商业模式设计6大步骤？

5企业落地12个趋势、方案是？‘

’

1如何建入口、获得流量？

2如何做平台、多元盈利？

3如何做跨行、盈利联盟？

4如何做生态、闭环布局？

咱们老板所有学习的核心一定是围绕：用人之道、这四个字展开、而用人的最高境界，是互用、互生，也就是合伙人。

所谓合伙人就是一群通过：意识共识，事业共创，利益共享，风险共担，彼此互生，的一群奋斗者和创业者。

当咱们老板真正能够升起，托起对方的心，就必然能够化解心中的无数委屈，无怨无悔，从而才能产生真正的力量。

海鹰老师18127812883（希望能够帮到你）