人制管理
如果贵公司存在以下一个或者某些问题，随时可以咨询我┃┃┃vx130663530141.企业越做越大，老板越来越忙，越来越累。2.总经理做经理的事，经理做员工的事，员工做思想斗争。3.高层思想不统一，各自为政，相互拆台。4.执行层不能理解决策层的发展思路。5.员工用错误的方法得罪顾客，损失利润。6.部门之间互相推诿人员，规避风险。7.企业发展没有人才，有了人才留不住。8.员工没有主人公的思想，毫不在乎企业成本，随意浪费。9.人情化严重，宁可放弃企业利润也要做好人。10.高层要求太多，中层理由太多，基层借口太多。11.人人都在发现问题，但没有人解决问题。12.员工缺乏忠诚度，没有能力就混，有能力就走。13.新员工被老员工带坏，老员工被竞争对手带走。14.员工越来越多，效率越来越低。15.想给公司人才股份，留住人才：第一，不知道人才怎么考核，第二也不知道怎么给合适16.公司部门太多，哪个部门赚钱不知道，哪个部门亏钱也不知道，表扬一起表扬，批评统一批评，导致人才没有积极性。17.员工的收入高了，但是员工做事积极性却下降了。18.公司需要人才，但是人才来了之后，公司又不知道怎么用，才能公司利益最大化。19.老板永远得不到员工的心，和员工永远处于博弈状态。20.人工成本越来越高，怎么处理？
【更好的总裁班名师都在清大直播】...
《中国积分制管理》旨在推广中国积分制管理这一创新的管理体系，包括什么是积分制，如何使用积分制，以及部分积分制标杆企业的实操案例分析及分享，让全国乃至海外的企业家们掌握积分制的精髓，并得以很好的应用与发挥，彻底解决企业管理中的困惑。
本专辑里面详细讲解了积分制管理在落地的时候需要的注意的一些事项，同时也分享了一些积分制管理实施的技巧。 通过本专辑的学习，你在企业落地积分制会更加容易。 主播介绍：本音频出自孙荣高——中国民网CEO，功道云平台创始人，SRG薪酬设计创始人孙荣高，他被企业家亲切的称为“企业的全科医生，商界孙膑”，擅长股权设计，商业模式设计，企业积分制管理落地”。
公司管理、企业管理、工厂管理——制度是最好的老板，流程是最好的管理
项目管理项目管理项目管理项目管理项目管理项目管理项目管理项目管理项目管理项目管理项目管理项目管理项目管理项目管理项目管理项目管理项目管理项目管理项目管理项目管理项目管理项目管理项目管理项目管理项目管理项目管理项目管理项目管理项目管理项目...
公司人员流动很正常，但很多企业在人员流动时经常出现纠纷，那么本课程根据可能发生的实际情况主要讲解一下五个方面的内容：一、违法解除劳动合同的风险二、员工单方面解除劳动合同的风险和管控三、公司单方面解除劳动合同的风险和管控四、员工关系管理中...
公司人员流动很正常，但很多企业在人员流动时经常出现纠纷，那么本课程根据可能发生的实际情况主要讲解一下五个方面的内容：一、违法解除劳动合同的风险二、员工单方面解除劳动合同的风险和管控三、公司单方面解除劳动合同的风险和管控四、员工关系管理中...
人脉即人际关系、人际网络、体现人的人缘、社会关系。根据辞典里的说法，人脉的解释为“经由人际关系而形成的人际脉络”，经常用于政治或商业的领域，但其实不论做什么行业，人人都会使用人脉。 人脉只是说明你认识对方，对方也认识你，只算是认识，人脉永远比关系低级，关系才是人脉的升华。 斯坦福研究中心曾经发表一份调查报告，结论指出：一个人赚的钱，12.5%来自知识，87.5%来自关系。这个数据是否令你震惊？ 在好莱坞，流行一句话：“一个人能否成功，不在于你知道什么(what you know)，而是在于你认识谁(whom you know)。”卡耐基训练区负责人黑幼龙指出，这句话并不是叫人不要培养专业知识，而是强调：“人脉是一个人通往财富、成功的入门票。” 因此，也出现了一些善于使用人脉、经营人脉的群体(man keep)。man keep译为“人脉经营”，我们称之为“脉客”。在台湾证券投资界，杨耀宇就是个将人脉竞争力发挥到极致的脉客。他曾是统一投资顾问的副总，一年前退出职场，为朋友担任财务顾问，并担任五家电子公司的董事。根据推算，他的身价应该有近亿元(台币)之高。为什么凭他一名从台湾南部北上打拼的乡下小孩，能够快速积累财富?“有时候，一通电话抵得上十份研究报告。”杨耀宇说，“我的人脉网络遍及各个领域，上千、上万条，数也数不清。” 人脉如同金钱一般，也需要管理、储蓄和增值。人人都可以成为善于人脉经营的脉客。
从自我认知，有效学习，自我规划，目标设定，职业规划，时间管理，提高工作效率，沟通技巧等处着手，通过思考与练习，步骤与方法和 总结。细致讲解，以自查、问卷的方式剖析自己存在问题，找出实际解决问题的方法。霍尔默斯 (Holems.K)(作者), 里...
本课程把稻盛和夫的阿米巴经营模式与合伙人制度相结合，摸索出了适合落地中国的最佳实践解决方案。通过学习多层级合伙人的经营管理模式，培养和发现经营人才，把权力和责任交给一线员工，提高单位时间劳动生产效率，把合伙人制和阿米巴经营结合找出适合本...
1.目的：为改善企业工作现场，提供一个文明、整洁、有序、高效、盈利、安全、舒适的工作环境。强化基础管理，提升全员的素质，提升企业形象，加强企业竞争力。2.适用范围：公司的办公场所、生产现场、库房、仓储、厂房区域、住宿生活区等，凡与本公司有关...
艾青导师从事形象美学行业，由心到外在已经有20年，匠人精神，服务你，辅导你，陪伴你，培育你生长。加学习微信：13822243441。
日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 本书以“风险管理为主线、内部控制为辅线”，突出风险及其管理的重要性，力求在深入贯彻风险管理的同时，增强企业内部控制体系的风险应对能力并完善其操作规范，提高企业在激烈的市场竞争...
一、保管与仓储的要点 1、物流中的保管 2、物流中的储存 3、仓储的意义 4、库存的意义 5、自有与公共仓库仓储 6、储存业务安排 7、定置定位管理 8、合理利用储存空间 9、货区布局思路 二、供应链的库存分析 1、供应链管理 2、供应链中的库存 3、选择订货模型 4、供应链环境的库存问题 5、供应商管理库存VMI (1)VMI的基本思想 (2)实现VMI策略的原则 (3)VMI实施方法 (4)VMI的好处 6、与供应商共同减少...
嘉宾简介: 程晓华：一个真正从国际制造业成长起来的集成供应链管理与库存控制专家，集成供应链（ISC）业务流程审核与绩效、风险评估专家，中国企业联合会特聘教授, 国内外多家著名管理咨询公司、ERP咨询公司、物流公司、制造企业高级顾问；十多年国际制造业从业背景，曾经在韩国大宇重工业、美国顿汉布什空调、IBM微电子事业部（MD）、欧洲ELCOTEQ电子等著名企业担任计划主管、采购与物流经理、高级物料经理、需求与供应链管理经理等高级职务；熟悉SAP、BAAN等高端ERP软件。《制造业库存控制技巧》一书（2007年中国物资出版社第1、2、3版）的作者。《中国制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师. 登陆海智在线（www.haizol.com）即可在线观看访谈视频 内容亮点： 仓储管理英语叫：Warehouse ，Management,而库存控制则是Inventory Control。 对于全面库存管理而言，仓储管理仅仅是库存控制的一个环节，库存控制是控制供应链端到端的管理流程，通过控制关键流程点来实现及时交货（OTD），减少呆滞库存（E&O），提高企业库存周转率（ITO）的目的 库存控制就是在控制整个企业的生命线。 全面库存控制是一个“一把手工程”，只有自上而下从企业高层开始重视才能高效推进，优化企业库存周转率 随着工业4.0的来临，对于供应链管理的要求只会更高，而全面库存管理也将越来越被企业迫切的需要。
最新节目在“充电时间”订阅号连载。
《最完善的企业合伙股权分配》海鹰智华《中小企业》扛把子海鹰智华、奋斗一生咨询服务：18127812883牢记：所有股份协议、分配方案、内部约定、身股银股、千万不要学某一种方法必须根据、股份原理规律、来制定方案结合自己、公司、股东、员工、实际情况来定。 海鹰老师简单分享：股东类型：（单向股东、双向股东、全能股东）（外部投资、资源入股、技术入股）（分红股东、在职股东、注册股东）股东分为：A全能型股东 B复合型股东 C单项型股东1、决策权、2、所有权3、受益权必须划分为四个...
这是一门非财务人员的财务管理课。本课程详细介绍了管理者没有财务管理思维面临的误区，会计学原理在企业管理中的应用，金税四期下企业如何做好税务风险管理，拒绝不良操作，充分发挥内部控制作用，做好全面预算管理，进行最佳资源配置，做好资金管理，保...
日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料预定成本限额，按限额开支成本和费用，将实际成本和成本限额相比较并衡量经营活动的效果，然后以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率、...
市场上百分之九十以上的行业都是“红海”！如何打破固化的行业格局与创新困局?成为每一位“行业狙击手”的攻克难点。2011年,“5000团大战”在如此激烈的战况下,美团又是如何快速杀出团购红海?一线操盘手、美团地推铁军“发起人”,干嘉伟亲自复盘美团制胜秘...
