制序管理员
安抚修复Bug的狂躁心情
本专辑不讲编程语言本专辑没有代码这里没有心灵鸡汤这里讲究的是技术人的技术之路的成长哲学相信每个程序员在这里都能找到适合自己的思想这里你会知道自己能不能成为一个程序员这里你会知道自己能不能成为一个优秀的程序...
本书是一部真实再现程序员成长历程的原创小说，以作者的学习、工作、生活为原型，分为大学、工作、创业三部分，环环相扣，精彩迭出，其中作为主线的实际项目案例都基于作者深厚的技术积淀。本书生动描写了程序员不同常人的生活方式、价值观念和软件行业中...
本书培养编程的数学思维。读者无需精通编程，也无需精通数学，只需具备四则运算和乘方的基础知识，就可以阅读本书。书中讲解了二进制计数法、逻辑、余数、排列组合、递归、指数爆炸、不可解问题的许多与变成密切相关的数学方法，分析了哥尼斯堡七桥问题，...
节目主题:积分制管理主播是谁:我是铭依，一位专注于薪酬绩效和积分制管理研究与实践的践行者。适合谁听:从事人力资源管理工作的hr和准备实施积分制管理的朋友！课程收获:获得积分制实施和人才激励等方面的经验和思路！
系统的学习方案，很重要！工分制管理是全面提高组织效率，提升人员凝聚力的管理系统，系统通过工分的奖扣对员工的行为和贡献进行量化管理，采用分数终身累计的方式，持续激发员工的工作热情，留住人才，并最大程度地提升企业的核心竞争能力。
在当今社会，公共秩序维护管理对于确保社会和谐稳定至关重要。因此，对员工进行公共秩序维护管理的培训显得尤为重要。这样的培训能够增强员工的安全意识和法律意识，使他们能够更好地履行职责，维护公共秩序。通过培训，员工能够学习到应对突发事件的方法...
本书是作者吉日嘎拉博客文章的精选集。是作者作为老牌程序员、现在的IT创业者15年软件开发生涯的心路历程和经验总结。涉及程序人生、开发经验、职业规划、创业心得。对任何的软件开发者和IT从业人员都有借鉴价值。作者语言风趣幽默，读起来津津有味。字里行间充满了不屈不挠的码农能量。
大数据时代来临，面对内外重重压力，举步维艰，企业该如何破局？历经多年管理实践与总结，赵晨光老师开创性地将上世纪50~70年代在中国广泛应用的“挣工分”计酬模式与现代企业管理需求相结合，除弊革新，成功研发出《工分制•管理体系》！
挺不错的一本书，在这里给大家读一遍，希望大家喜欢！谨以此书，献给那些不为众人所理解的一少数,希望大家能够了解他们生命中的欢乐与辛酸，灵魂深处的黑暗和光明。 【题记】 我们不是神，所以我们无法选择自己的出生。 我们不是神，但我们可以选择如何活着，以及如何死去。 【阅读指南——请咬文嚼字确认以下事项后，再翻阅正文】 一、以下人群禁止阅读 1．18岁以下未成年； 2．有任何程度抑郁症、忧郁症患者； 3．以各类电影和现实中的杀人...
你好，我是齐思远。 哦，他们平时叫我又土又无趣的齐组长。 没错，我是管妖怪的，还有什么问题吗？ 嗯，可以。但是我有权不回答你的问题。 当然，当然有。不管是妖怪还是鬼怪，其实都在你身边，你没发现而已。 无可奉告，妖怪也需要个人隐私。不过我...
【内容简介】当你遇到了一个和自己一模一样的人……当你驶入了一家永远也离不开的加油站……当你误闯了森林，来到了一个神秘的聚集地……当你经过重重劫难，来到了那传说中的颓废之都……你以为你看到的就是真相？不，真相远远超乎你的想像！【作者/主播】...
这是一门从根本上解决员工原动力问题的独创的积分制管理课程。本课程从积分制管理的定义、作用、特点三大模块，详解对员工做事、做人等综合表现如何用积分进行量化，如何用奖分扣分进行考核，让员工为了多拿奖金、多得福利，主动挣积分、主动付出，从根本...
程序性制裁理论，是陈瑞华教授对中国刑事司法尤其是中国刑事诉讼法和刑事证据法的最大学术贡献
如果每个程序员床头都要放那么几本书，那么，这一本，一定当之无愧位列其中！
如果贵公司存在以下一个或者某些问题，随时可以咨询我┃┃┃vx130663530141.企业越做越大，老板越来越忙，越来越累。2.总经理做经理的事，经理做员工的事，员工做思想斗争。3.高层思想不统一，各自为政，相互拆台。4.执行层不能理解决策层的发展思路。5.员工用错误的方法得罪顾客，损失利润。6.部门之间互相推诿人员，规避风险。7.企业发展没有人才，有了人才留不住。8.员工没有主人公的思想，毫不在乎企业成本，随意浪费。9.人情化严重，宁可放弃企业利润也要做好人。10.高层要求太多，中层理由太多，基层借口太多。11.人人都在发现问题，但没有人解决问题。12.员工缺乏忠诚度，没有能力就混，有能力就走。13.新员工被老员工带坏，老员工被竞争对手带走。14.员工越来越多，效率越来越低。15.想给公司人才股份，留住人才：第一，不知道人才怎么考核，第二也不知道怎么给合适16.公司部门太多，哪个部门赚钱不知道，哪个部门亏钱也不知道，表扬一起表扬，批评统一批评，导致人才没有积极性。17.员工的收入高了，但是员工做事积极性却下降了。18.公司需要人才，但是人才来了之后，公司又不知道怎么用，才能公司利益最大化。19.老板永远得不到员工的心，和员工永远处于博弈状态。20.人工成本越来越高，怎么处理？
《从0到1教你创业做餐饮》 第七部分是我们餐厅的人才管理问题， 如何招募员工？如何对员工进行培训？如何制定薪酬制度？如何管理员工？员工的晋升机制如何打造？如何学习海底捞的管理？
这是一门非财务人员的财务管理课。本课程详细介绍了管理者没有财务管理思维面临的误区，会计学原理在企业管理中的应用，金税四期下企业如何做好税务风险管理，拒绝不良操作，充分发挥内部控制作用，做好全面预算管理，进行最佳资源配置，做好资金管理，保...
规章制定程序条例！
