中小企业管理丨如何轻松管理 股权激励合伙人制度

《最完善的企业合伙股权分配》

海鹰智华《中小企业》扛把子

海鹰智华、奋斗一生咨询服务：18127812883牢记：所有

股份协议、分配方案、

内部约定、身股银股、

千万不要学某一种方法

必须根据、股份原理规律、来制定方案

结合自己、公司、股东、员工、实际情况来定。

海鹰老师简单分享：

股东类型：

（单向股东、双向股东、全能股东）

（外部投资、资源入股、技术入股）

（分红股东、在职股东、注册股东）

股东分为：

A全能型股东 B复合型股东 C单项型股东

1、决策权、2、所有权3、受益权

必须划分为四个阶段：

阶段一：投资者收益未收回阶段（受益权最大化）

阶段二：投资者收益已收回阶段（受益权开始下降）

阶段三：投资者收益成倍收回阶段（逐渐稀释）

阶段四：以绩效决定受益权（海鹰强烈推荐）

（1）受益时间如何约定（2）受益总额如何约定（3）受益风险如何约定

风险分为三种：

1、保本风险2、返本风险3、常规风险

所有受益人必须具备以下四种条件：

1身在、2钱在、3心在、4能力在

有一条不在都不行。

退出约定

一、关于中途退出

1、在非盈利期退出2、在盈利期退出

3、当股东自谋私利、贪赃枉法4、当股东天灾人祸不能继续工作如何退出？

怎么退?退多少？

5、不能独当一面如何约定？6、股东私调价格如何约定？

7、五年之内不得从事本行业、或类似本行业8、未来装修、设备购买费用约定、公司正常支出

如何约定进入和退出？

1、有能力的新股东如何进入？   进入之后股份如何重新分配

2、没能力吃干饭的老股东如何退出？ 

约定变化

约定当中的约定

约定匹配

匹配1：投资行为    匹配2：入股行为    匹配3：资源入股    匹配4：约定分配原则

股东价值如何测算？

A外部人投资    B以资源入股     C以技术入股

股份化的三大方式：

1、如何落地经营股份制？     身股解决公司人才问题

2、如何落地经济股份制？    银股解决公司资金问题

身股、银股两条轨迹分配

融资的三大步骤

1吸纳内部投资    2吸纳关联投资   3吸纳市场的投资

3、如何落地细胞股份制？

裂变解决公司发展裂变孵化问题

什么叫细胞化？

细胞化就是： 股份化改革从经营股份制和经济股份制进，最后落在细胞股份制我们就算大功告成。

操作理念：

独立运营、自负盈亏、

有成本、有利润、有营业额、

拿自己所干，干自己所拿，把每个人的价值最大化。

让员工AA制投资，按照价值分红

（每一个部门、岗位、基层、中层、高层、拿他所干，干他所拿、不再有吃白饭）

真正进入到共享平台化

共享合作化    共享创业化    只有这样员工才会真正全力以赴。

股份改革是把双刃剑，必须把背后的原理规律打通，只有龙会贯通才能够活学活用。海鹰老师分享18127812883

中小企业合伙人模式、海鹰老师

合伙人时代老板的三大深思：

深思1、为什么我们老板用尽洪荒之力去经营企业，规模越来越大，老板越来越累？

深思2、为什么无数的老板用生命去赚钱，但赚钱却越来越难？

深思3、为什么培养了无数个人才，但身边无人可用？ 

企业盈利倍增的八大基础：

基础1、分配系统、基础2、晋升系统

基础3、目标系统、基础4、营销系统

基础5、流程系统、基础6、绩效系统

基础7、文化系统、基础8、平台战略

任何企业成功

都是对人、事、钱三个维度经营的成功。

人的成功=（事业合伙人+商业合伙人+资源合伙人）     

 ——合伙人团队

事的成功=（高价值产品+标准化流程+精益化管理）     

 ——运营系统

钱的成功=（利他商业模式+精准营销+商业战略布局）   

 ——营销系统

合伙人时代企业盈利的三大变革：

变革1、员工必须变革事业合伙人

（公司变革平台） ——解决人才

变革2、渠道必须变革商业合伙人

（买卖变革共赢） ——解决赚钱

变革3、股东必须变革市值合伙人

（当下变革未来） ——解决资源

《成功不可以复制，但成功的思维可以复制》

 总结：买卖时代已经过去，合伙人时代已经崛起，买卖是对抗与冲突，合伙是共赢与分享。

老板一生牢记：无合伙，不商业！

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