非公有制经济管理
“你睡了我，要对我负责，”堂堂七尺男儿，居然弱弱的咬着手指控诉她。 “我睡过吗？证据呢？”女人双手叉腰，俏丽的小脸胀的通红。 “证据在你肚子里啊，十个月后就知道了，”他笑的无害，然后伸手搂过她，在他耳边吐气如兰，提醒：“昨晚我们没用措施。” 他不过是她一时气愤临时拉来垫背的，可他却霸上她的床，赖上她的房，最后还剽窃了她的心。
本专辑里面详细讲解了积分制管理在落地的时候需要的注意的一些事项，同时也分享了一些积分制管理实施的技巧。 通过本专辑的学习，你在企业落地积分制会更加容易。 主播介绍：本音频出自孙荣高——中国民网CEO，功道云平台创始人，SRG薪酬设计创始人孙荣高，他被企业家亲切的称为“企业的全科医生，商界孙膑”，擅长股权设计，商业模式设计，企业积分制管理落地”。
《中国积分制管理》旨在推广中国积分制管理这一创新的管理体系，包括什么是积分制，如何使用积分制，以及部分积分制标杆企业的实操案例分析及分享，让全国乃至海外的企业家们掌握积分制的精髓，并得以很好的应用与发挥，彻底解决企业管理中的困惑。
鱼儿每一次潜到池底，来到玉的身边，玉每每都会升起生而为人的想法。 使出浑身解数让自己发光发暖，鱼儿每一次的停歇，都让他为这个愿望暗暗努力！ 为了护住鱼儿，他生死相搏！为此他付出了独自修行三生三世的代价!!! 前世他默默守侯，朝夕相守，...
某种程度上说，我们的音乐、文化、科学和经济的繁荣与否取决于受限的创意和自由的创意之间的博弈，取决于知识产权和公共领域之间的精妙平衡。在《公有领域:划定知识的公用地》一书中，作者詹姆斯博伊尔向读者介绍了“公有领域”的概念，并描述了这个领域如今是如何受到版权、专利和商标法的威胁。通过一系列案例，作者解释了为什么一些基本的商业创意和乐谱，以及基因序列会被私有;为什么如果爵士乐在今日被发明的话将是违法的行为;为什么直到现在大多数19世纪的文化在法律意义上仍不能公有，以及为什么现今的法律政策可能会把互联网扼杀在摇篮里。为了实践本书主题，作者通过知识共享协议(CC BY-NC-SA3.0) 发布该书，读者可在作者网站上下载到该书的英文版。作者詹姆斯.博伊尔是美国杜克大学法学教授，“公共领域研究中心”的联合创始人，知识共享组织的创始人之一。本项目属于公益项目，译本将免费提供给读者。詹姆斯博伊尔(James Boyle)，威廉.尼尔雷诺兹(William Neal Reynolds)的法学教授，杜克大学公有领域研究中心的共同创建人。他于2000年进入杜克大学,之前任职于耶鲁大学、哈佛大学和宾夕法尼亚州大学法学院。他的著作有:《公有领域: 思维定势困境》《萨满、软件和脾脏:信息社会的法律和建设》和一本寻觅莎士比亚作品真实作者的小说《莎士比亚编年史》。他是关于合理使用的教育性漫画《法律约束》(杜克大学出版社，2008年) 的共同作者，也是《重要法律研究》(达特茅斯/纽约大学出版社)的编辑，《公有 领域论文合辑》(杜克: 法律与当代问题，2003年)，《文化的环境保护主义》的合作编辑(与拉里.莱辛格)。2003年，他因于公有领域的“智力生态学”工作和造成威胁的新“圈地运动”在法律方面赢得了世界技术奖。
本书作者约翰.R.康芒斯（翻译：赵睿）。作者首先从1689年英国革命入手，接下来是1789年法国革命引发的世界大战、还有1861年的美国革命——这是1848年欧洲革命被镇压之后的结果，然后是自1914年开始的多次革命。革命前后就出现了新观念和新理论的创始者。书...
【内容简介】云水城谁人不知，温家三公子是个花花公子，更是传闻温家三公子有断袖之癖，年过三十没有结婚，是因为他的心里藏着心头好。乔木槿更是没有想到有一天她会和这样一个有着断袖之癖的男人有了关系。只因为一个意外，从此以后。她是他的妻，他是她...
一部把复杂性思想结合到生态学生物学研究中的力作，作者在书中阐明复杂性研究在生命科学中主要体现于尺度多样性和模式的相互结合上，将多年来在生态学研究方面的经验研究，教学建模和新近的复杂性思想有机结合起来，探讨了多个尺度从微观中观到宏观上的生...
内容简介 帝都又是一个雾霾天，原本霓虹闪烁的街道因为雾霾的关系，现在变得能见度只有五米。慕晏辰此时边开车边不断地捏着眉心，想借此减少手术15个小时的疲惫。原本一片模糊的前方，突然不知道从哪飘来一个白色的不明物体。“吱——”地一声急刹车，打...
这是一门从根本上解决员工原动力问题的独创的积分制管理课程。本课程从积分制管理的定义、作用、特点三大模块，详解对员工做事、做人等综合表现如何用积分进行量化，如何用奖分扣分进行考核，让员工为了多拿奖金、多得福利，主动挣积分、主动付出，从根本...
40集浓缩音频，研究华为干部管理体系以及激励模式。企业的竞争核心是管理的竞争管理干部能力的强弱、素质的高低，直接影响到整个企业管理水平和经济效益。如何提升中高层干部的综合管理技能，以及建立管理理念和思维，使管理者从被动学习走向主动学习。华...
如果贵公司存在以下一个或者某些问题，随时可以咨询我┃┃┃vx130663530141.企业越做越大，老板越来越忙，越来越累。2.总经理做经理的事，经理做员工的事，员工做思想斗争。3.高层思想不统一，各自为政，相互拆台。4.执行层不能理解决策层的发展思路。5.员工用错误的方法得罪顾客，损失利润。6.部门之间互相推诿人员，规避风险。7.企业发展没有人才，有了人才留不住。8.员工没有主人公的思想，毫不在乎企业成本，随意浪费。9.人情化严重，宁可放弃企业利润也要做好人。10.高层要求太多，中层理由太多，基层借口太多。11.人人都在发现问题，但没有人解决问题。12.员工缺乏忠诚度，没有能力就混，有能力就走。13.新员工被老员工带坏，老员工被竞争对手带走。14.员工越来越多，效率越来越低。15.想给公司人才股份，留住人才：第一，不知道人才怎么考核，第二也不知道怎么给合适16.公司部门太多，哪个部门赚钱不知道，哪个部门亏钱也不知道，表扬一起表扬，批评统一批评，导致人才没有积极性。17.员工的收入高了，但是员工做事积极性却下降了。18.公司需要人才，但是人才来了之后，公司又不知道怎么用，才能公司利益最大化。19.老板永远得不到员工的心，和员工永远处于博弈状态。20.人工成本越来越高，怎么处理？
公司人员流动很正常，但很多企业在人员流动时经常出现纠纷，那么本课程根据可能发生的实际情况主要讲解一下五个方面的内容：一、违法解除劳动合同的风险二、员工单方面解除劳动合同的风险和管控三、公司单方面解除劳动合同的风险和管控四、员工关系管理中...
公司人员流动很正常，但很多企业在人员流动时经常出现纠纷，那么本课程根据可能发生的实际情况主要讲解一下五个方面的内容：一、违法解除劳动合同的风险二、员工单方面解除劳动合同的风险和管控三、公司单方面解除劳动合同的风险和管控四、员工关系管理中...
一、保管与仓储的要点 1、物流中的保管 2、物流中的储存 3、仓储的意义 4、库存的意义 5、自有与公共仓库仓储 6、储存业务安排 7、定置定位管理 8、合理利用储存空间 9、货区布局思路 二、供应链的库存分析 1、供应链管理 2、供应链中的库存 3、选择订货模型 4、供应链环境的库存问题 5、供应商管理库存VMI (1)VMI的基本思想 (2)实现VMI策略的原则 (3)VMI实施方法 (4)VMI的好处 6、与供应商共同减少...
日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 本书以“风险管理为主线、内部控制为辅线”，突出风险及其管理的重要性，力求在深入贯彻风险管理的同时，增强企业内部控制体系的风险应对能力并完善其操作规范，提高企业在激烈的市场竞争...
嘉宾简介: 程晓华：一个真正从国际制造业成长起来的集成供应链管理与库存控制专家，集成供应链（ISC）业务流程审核与绩效、风险评估专家，中国企业联合会特聘教授, 国内外多家著名管理咨询公司、ERP咨询公司、物流公司、制造企业高级顾问；十多年国际制造业从业背景，曾经在韩国大宇重工业、美国顿汉布什空调、IBM微电子事业部（MD）、欧洲ELCOTEQ电子等著名企业担任计划主管、采购与物流经理、高级物料经理、需求与供应链管理经理等高级职务；熟悉SAP、BAAN等高端ERP软件。《制造业库存控制技巧》一书（2007年中国物资出版社第1、2、3版）的作者。《中国制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师. 登陆海智在线（www.haizol.com）即可在线观看访谈视频 内容亮点： 仓储管理英语叫：Warehouse ，Management,而库存控制则是Inventory Control。 对于全面库存管理而言，仓储管理仅仅是库存控制的一个环节，库存控制是控制供应链端到端的管理流程，通过控制关键流程点来实现及时交货（OTD），减少呆滞库存（E&O），提高企业库存周转率（ITO）的目的 库存控制就是在控制整个企业的生命线。 全面库存控制是一个“一把手工程”，只有自上而下从企业高层开始重视才能高效推进，优化企业库存周转率 随着工业4.0的来临，对于供应链管理的要求只会更高，而全面库存管理也将越来越被企业迫切的需要。
手帐制作and沉浸式xxx（沉浸式购物……）【非原创】【提前说好勿喷】喜欢手帐的来啦禁盗视频•禁盗封面•禁恶意差评｛如有雷同，纯属巧合｝｛提前说好勿喷｝
管理提升质量
市场上百分之九十以上的行业都是“红海”！如何打破固化的行业格局与创新困局?成为每一位“行业狙击手”的攻克难点。2011年,“5000团大战”在如此激烈的战况下,美团又是如何快速杀出团购红海?一线操盘手、美团地推铁军“发起人”,干嘉伟亲自复盘美团制胜秘...
