上接战略下接绩效-培训这样搞

这本书很接地气，至少有六成以上的干货。
最有代表性的应该是三块内容。
第一是强调了企业大学或者培训部门或者某个组织或者某个部门或者某个人，的价值为先理念。
第二是把五星教学、建构主义和行动学习三个基本工具反复多次的细化解读。
第三是最关键的，是以用友大学为例，把企业大学从0到1的建设过程进行拆解和描述。
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