进度成本 必背内容

2、成本控制的主要内容 1 监督成本绩效，找出与成本基准的偏差 2 对照资金支出，监督工作绩效 3 设法把成本超支控制在可接受的范围 4 确保成本超支不超过批准的资金限额 5 当变更发生时管理这些变更 6 确保所有的变更请求都得到及时处理 7 对造成成本基准的变更施加影响 8 防止在成本或资源使用报告中出现未批准的变更 9 向有关干系人报告所有经过批准的变更及其相关成本

1、成本管理计划 1 绩效测量规则 2 控制临界值 3 测量单位 4 过程说明 5 准确度 6 报告格式 7 精确度 8 组织程序链接

三、控制进度关注(敏捷型) 1 确定项目进度已经发生变更; 2 在变更实际发生时对其进行管理 3 实施回顾性审查(定期审查，记录经验教训)，以便纠正与改进过程 4 剩余工作计划(未完项)重新进行优先级排序 5 确定每次迭代时间(约定的工作周期持续时间，通常是两周或一个月)内可交付成果的生成、核实和验收的速度; 6 通过比较上一个时间周期中已交付并验收的工作总量与已完成的工作估算值，来判断项目进度当前状态

一、进度管理计划 1 项目进度模型的制定 2 项目进度模型的维护 3 过程描述 4 工作分解结构 5 进度计划的发布和迭代长度 6 绩效测量规则 7 控制临界值 8 计量单位 9 准确度 10 报告格式 二、控制进度关注(预测型，瀑布型) 1 判断项目进度的当前状态; 2 对引起进度变更的因素施加影响; 3 在变更实际发生时对其进行管理 4 判断项目进度是否已经发生变更 5 重新考虑必要的进度储备