10/1背诵内容

10.01早上默写内容（第四天
1、范围说明书的内容
①　产品范围说明书
②　可交付成果
③　验收标准
④　项目除外责任
2、分解的步骤
①　识别和分析可交付成果及相关工作
②　确定WBS的结构和编排方法
③　自上而下的逐层细化分解
④　为WBS的组成部分制定和分配标识编码
⑤　核实可交付成果分解程度是否恰当
3、分解的的过程需要注意的8个事项
①　WBS必须面向可交付成果
②　WBS必须符合项目范围（所有下一级元素之和必须100%代表上一级元素）
③　WBS必须有人负责，而且只能一人负责
④　WBS应控制在4-6层
⑤　WBS应包含项目管理工作，也要包括分包出去的工作
⑥　WBS的最底层应该支持计划和控制
⑦　WBS的编制需要所有主要干系人的参与
⑧　WBS并非是一成不变
4、WBS词典中的内容包括
账户编码标识，工作描述，假设条件，制约因素，验收标准，进度里程碑，相关进度活动，成本估算，质量要求，所需资源，负责的组织，技术参考文献和协议信息。