3.8短分享：教练式领导的三个特点

昨天跟大家介绍了教练式领导崛起的大背景，今天跟大家讲讲教练式领导的三个特点，也就是说当我们看一个企业内是否有教练文化的时候，我们通常看下面三个方面：

①员工自主

在这个知识就是财富的年代，创新思考的头脑才是最有价值的财富，因此管理的最高境界就是要有一大批具有创新精神的员工，而创新思考的前提条件就是员工要有独立思考的能力，也就是说员工是一个自主的人。

独立思考才能为企业创造价值。只有员工自主，企业和员工才能双赢！

员工自主就是让员工发挥自己的主观能动性，他做自己热爱做的工作，并在其中获得成就感，他不是因为“管理”和“监督”而不得不做。

教练式领导提倡的“以人为本”，就是为了能让员工自愿地做事情，适当的激励和适当的授权让员工在自发工作的同时也能够感受到工作所带来的快乐！

②管理角色的变化

领导者的角色由原来的控制到支持，由命令到激发。

企业需要培养教练式领导者，将原来控制和命令的管理方式转变成为对员工的支持与激励，从而让员工获得成长的空间。

员工由原来的被管理、被控制、被命令的角色转变成有一定自主权，有足够的权限去决定一些事情，他由工作产生的成就感就会更加强烈，他也会更加愿意承担工作赋予的责任！员工在工作中感受到被尊重，才会自主自发的工作，发挥主人翁精神。

③共生共长的生态系统

企业不是冰冷的机器，而是一个充满活力的生命体。

让每个员工都自发的工作，为企业创造价值，同时员工也在企业这个生态系统里面获得能量补充和快速成长，员工、管理者、企业共同构成一个共生共长的生态系统。

今天的分享到这里结束，明天继续跟大家分享教练式领导需要具备的基础能力。