强化时间意识，提高工作效率

强化时间意识，提高工作效率

在阿米巴经营中，因为每个阿米巴都在为提高“单位时间”而努力，所以时刻都会意识到总时间，并不断通过钻研创新来提高生产效率。

例如，某部门每小时的劳务费平均要花3600日元，那么“每分钟60日元”，再细一点，就是要发生“1 秒1日元”的劳务费用。因此，“我们既然在这里工作，至少必须做出超过劳务费用的附加价值”。让现场的每位成员都切实理解这样的事实，他们就会提升时间意识，时时刻刻都抱着紧张感投入工作。

当然，虽说要减少总时间，但这并不意味着要削减就业规则所确定的正常工作时间。员工即使不加班，规定时间（8小时）还得受到约束。订单减少，即使一天只有5小时的工作量，剩下的3小时仍然要记入。所以如何更有效地使用时间，是部门经营的一个重要因素。

假如某个阿米巴的工作量不足，而旁边的阿米巴人手不足，就可以派多余的人员去支援。调拨这部分时间，提供支援的部门总时间减少，接受支援的部门总时间增加，在整体上就有效地利用了时间。

京瓷把这种调拨时间精确到0.5小时，严格计算。通过正确把握各个部门花费的时间，尽可能缩短总时间，提高“单位时间”附加价值。

现代企业经营最重视速度，如何提高时间效率成了竞争取胜的关键。

阿米巴经营中的单位时间核算制度，在现场指标中加进了“时间”这个概念，使每一位员工都自觉意识到时间的重要性，努力提高工作效率。这样做，不仅提升了本部门的核算效益，而且提高了整个公司的工作效率，强化了市场竞争力。


用单位时间核算表来统一管理

各阿米巴及其成员可以把单位时间核算表作为掌控自己的年度计划、把握预定和实绩的管理资料来使用。不仅如此，各阿米巴数字的累积，就自然成为科、部、事业部等上层组织的数字，最终成为整个公司的数字。所以，汇总各阿米巴的单位时间核算，就可以把握整个公司的业绩。

而且，不限于实绩数字，年度计划、月度预定等，也都可以通过汇总各阿米巴的核算表，最终算出整个公司的计划数字。

为了让整个公司共同拥有统一的单位时间核算指标，并以相同的基准和规则运行，全公司就必须统一单位时间核算表的格式。因为销售部门和制造部门计算收入的方法不同，所以使用不同的表格，但各部门内部都使用相同的格式。

这么做，公司内部不管多小的阿米巴，哪儿有问题都一目了然，经营高层就能正确地把握经营之舵。而且，通过晨会等场合报告各阿米巴及全公司的业绩，全体员工就能正确了解各个部和全公司的经营状况。这样就可以提高员工参与经营的意识，使整个公司的经营如玻璃般透明。