3.1短分享：什么是教练式领导？

亲爱的同学们，从今天开始，到开班截止，每个工作日上午十点左右，我会花几分钟时间给大家发一些与LCP相关的内容。希望能够帮助大家对LCP有一个更深层次的理解。

当然鉴于小汇个人认知的局限性，所以可能有些地方并不太准确，如果有什么争论点或者有疑惑的地方，也欢迎在群里面提出来，一起来探讨。

今天跟大家分享的是教练式领导的概念，到底什么是教练式领导呢？

首先我们可以来理解一下，什么是教练？大家对体育场上的教练可能会比较熟悉，这些人可能曾经是优秀的运动员，也可能算不上是优秀的运动员，但是最后却成为了优秀的教练。

可见对于一名教练来讲，个人能力并不是最重要的。

对于一个团队来说，想最大限度地挖掘出团队成员的潜力，他们需要有一位“教练”，即教练式领导，去帮助每个一个人在团队中找到最佳的位置，发展一些潜在未知的能力。

在教练关系里面，最重要的就是建立信任，如果一个教练不被信任，他说的话做的事都被人怀疑他的不良意图，教练便很难起到作用。

这就是为什么一名领导者要想成为教练，首先必须要成为一个值得信任的人，具有公平、正直、可靠的品质。

教练其实就是通过激励、通过沟通来激发团队成员的斗志，并且指导他们用正确的方式发挥出潜能的那个人。

在足球比赛中，教练的主要工作就是仔细观察场上的形势，迅速做出反应，并采取相应的策略。

球员配合是否到位，动作是否合理？在中场休息时指出这些问题、及时反馈。既要为团队设目标，还要为每个人设目标，并对每个球员的行为进行修正。作为团队的领导人也要成为这样的“教练式领导”。

教练式领导核心要点在于“人”，而非“事情”，是通过事情来培养人，却不是让人去完成事情。目的旨在让人通过完成工作去培养自己的能力。

当员工意识到领导是在为培养自己，而非仅仅让自己去完成工作的时候，才有可能在彼此之间建立信任关系。

总结一下，教练式领导涉及到三个要素：1、成为一个被人信任的人，建立信任关系。2、有大局观，能够知人善用。3、激发人，培养人，以人为中心。