第6讲 绩效考核中容易犯的7个错误（上）

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今天给大家分享的内容是《别输在不懂管理上》

第6讲 绩效考核中容易犯的7个错误（上）

1.奖励平庸

许多企业在制定绩效考核标准时，过于注重员工的工作数量，而忽视了工作质量。这样一来，一些工作效率高、但工作质量不高的员工可能会得到较高的评价和奖励，而一些工作质量高、但工作效率不高的员工则可能会被忽视。这种奖励机制不仅不公平，还会导致员工追求数量而忽视质量，最终影响企业的整体绩效。

企业应该制定明确、具体、可衡量的绩效考核标准，将工作质量和工作效率纳入考核范围，并采用多元化的考核指标，如工作态度、团队合作、创新能力等，全面评价员工的绩效。

定期进行绩效评估，及时发现员工的优点和不足，并给予相应的反馈和建议。同时，企业应该奖励那些工作质量高、工作效率高、工作态度好的优秀员工，以激励他们继续保持优秀的表现。

2.绩效评估流于形式

许多企业在进行绩效评估时，只是简单地填写一些表格，没有对员工的工作表现进行深入的分析和评价。绩效评估就失去了其应有的意义，不仅不能帮助企业发现问题和改进工作，还可能会引起员工的不满和抵触情绪。

企业应该采用多维度的评估方法，全面了解员工的工作表现，同时，建立绩效评估反馈机制，及时将评估结果反馈给员工，并给予他们相应的建议和改进措施。

企业还应该将绩效评估与薪酬、晋升等挂钩，使绩效评估真正成为激励员工的有效手段。

3.企业战略和绩效管理不能很好地结合

许多企业在制定绩效考核标准时，没有将企业战略纳入考虑范围，导致绩效考核与企业战略脱节。这样一来，绩效考核就无法为企业战略的实现提供有力的支持，甚至可能会对企业战略的实施产生负面影响。

企业应该定期进行战略调整和绩效考核标准更新，确保绩效考核能够适应企业战略的变化和发展。同时，加强对员工的企业战略沟通和培训，使员工了解企业的战略目标和发展方向，明确自己的工作与企业战略的关系。

今天的分享就到这了。

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