第2讲 与下属沟通时别犯这些错误（下）

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今天给大家分享的内容是《别输在不懂管理上》

第2讲 与下属沟通时别犯这些错误（下）

5.不能随时调解与员工之间的矛盾

作为管理者，及时调解与员工之间的矛盾是非常重要的。如果管理者不能及时解决员工之间的矛盾，可能会导致员工之间的关系恶化，进而影响团队的凝聚力和工作效率。

管理者应该随时关注员工之间的关系，及时发现并解决矛盾。

6.在岗位上因人设事

在岗位上因人设事是指管理者根据个人喜好或关系来安排工作，而不是根据员工的能力和特长。这种做法不仅不公平，而且可能会影响员工的工作积极性和工作效率。

管理者应该根据员工的能力和特长来安排工作，让员工能够在自己擅长的领域发挥最大的作用。

7.不能发挥员工的自我管理能力

许多管理者在管理员工时，往往过于强调自己的权威，而忽视了员工的自我管理能力。这种做法不仅会让员工感到压抑，而且可能会影响员工的工作积极性和工作效率。

管理者应该充分发挥员工的自我管理能力，让员工能够在工作中自主决策，提高工作效率。

8.赏罚不明

赏罚分明是激励员工的重要手段之一。然而，许多管理者在赏罚时往往不够明确，导致员工对自己的工作表现缺乏清晰的认识。这种做法不仅会影响员工的工作积极性，而且可能会导致员工对管理者的信任度降低。

管理者应该赏罚分明，让员工清楚地知道自己的工作表现会得到怎样的评价和奖励。

9.漠视员工成绩

员工的成绩是团队发展的重要动力之一。许多管理者在管理员工时，往往漠视员工的成绩，只关注员工的不足之处。这种做法不仅会让员工感到失落，而且可能会影响员工的工作积极性和工作效率。

管理者应该关注员工的成绩，及时给予肯定和奖励，让员工感到自己的工作得到了认可。

10.批评方式让人难以接受

批评是一种必要的管理手段，但如果批评方式让人难以接受，可能会适得其反。许多管理者在批评员工时，往往过于严厉或不尊重员工的感受，导致员工产生抵触情绪。

管理者在批评员工时应该注意方式方法，尊重员工的感受，让员工能够接受批评并从中吸取教训。

今天的分享就到这了。

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