第9讲 管理方式上可能犯的5个错误

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今天给大家分享的内容是《别输在不懂管理上》

第9讲 管理方式上可能犯的5个错误

1.权力抓得过紧

作为管理者，拥有一定的权力是必要的，但如果权力抓得过紧，可能会导致员工缺乏自主性、决策效率低下、员工流失率增加等问题。

为了避免权力抓得过紧的问题，管理者可以适当地将权力下放给员工，让他们有更多的自主权和决策权。这样可以提高员工的积极性和创造力，同时也可以减轻管理者的负担。

同时，与员工建立互信关系，让他们相信自己的决策能力。管理者可以通过提供支持和指导，帮助员工做出正确的决策。

2.任由员工将有挑战性的工作推给自己

当员工遇到有挑战性的工作时，有些管理者可能会出于同情或者想要证明自己的能力，而选择亲自接手这些工作。然而，这种做法可能会导致员工能力无法提升、管理者负担过重、团队氛围不佳等问题。

为了避免任由员工将有挑战性的工作推给自己的问题，管理者可以在员工遇到有挑战性的工作时，提供必要的支持和指导，帮助他们克服困难，完成工作。同时，鼓励员工勇于尝试新的工作和挑战，给予他们充分的信任和支持。

3.提拔中出错

导致提拔出错的原因主要有缺乏客观的评估标准、忽视员工的潜力、没有考虑团队的整体需求等。管理者需要制定明确的评估标准，包括工作绩效、能力、潜力、团队合作等方面，确保提拔的公平性和合理性。在提拔员工时，还要充分考虑团队的整体需求和目标，确保提拔的员工能够为团队带来积极的影响。

4.重视元老，忽视新生力量

在一些团队中，元老员工往往具有较高的地位和影响力，而新生力量可能会被忽视。这种做法可能会导致团队缺乏新鲜血液、员工积极性受到影响、团队氛围不佳等。对此，管理者应该平等对待所有员工，根据员工的能力和表现来评价和奖励他们。同时为新生力量提供充分的发展机会和培训，帮助他们提升自己的能力和素质。这样可以增强他们的归属感和忠诚度。

5.将工作复杂化

一些管理者可能会将工作复杂化，这不仅会增加员工的工作负担，还会降低工作效率，增加错误率。为了避免这些问题，管理者应该对工作流程进行评估，找出其中的繁琐和不必要的环节，并加以简化。简化工作流程可以提高工作效率，减少错误率。同时，管理者应该明确工作要求，让员工清楚地知道自己的工作职责和目标。这可以避免员工在工作中出现迷茫和无助的情况。

今天的分享就到这了。

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