管理者忠告

稻盛和夫给管理者的忠告
（1）明确公司究竟为何而存在稻盛和夫表示，首先应该明确公司究竟为何而存在。当年他创办京瓷时，以追求员工身心两方面的幸福为自己的目标，他任何时候都告诉员工：虽然稻盛和夫是京瓷的老板，但是京瓷是大家的公司，大家努力工作不是为了稻盛和夫，而是为了所有京瓷员工的幸福。
“我是为了包括我本人在内的所有京瓷员工的幸福才创建了这家公司。”稻盛和夫如是说。他让全体员工明白一个道理：京瓷是大家幸福的坚实保障，因此京瓷必须一直发展壮大下去，为此大家就必须努力工作。在这种情况下，员工甘愿为公司尽心尽力，哪怕有时候多付出一些，他们也是心甘情愿的，因为他们觉得这是在为自己努力。（2）领导人对下属要礼遇善待，使下属主动为公司奉献
稻盛和夫认为，要想员工愿意为公司奉献，愿意牺牲自我，唯一可行的办法不是硬性地要求，而是通过对他们的礼遇善待，促使他们主动为公司奉献。比如，无微不至地善待各家店铺的店长，以及包括厂长在内的主要管理者，激发他们对自身职责的荣誉感。如果他们为自己是公司的一员而感到骄傲，那么，他们必然不会辜负你对他们的期望。
美国德州仪器公司原总裁兼首席执行官汤玛斯·安吉伯在三年时间里，使公司的营业收入增加了四五倍，使公司的股票市值差不多涨了九倍。他曾说过：“对待你的员工一定要很诚实，要有一致性，不能朝令夕改，一定把你的心拿出来给他们看看，要心心相印。只有在这种情况下，他们才会跟着你走。所以，作为管理者，你不能命令他们，而要让他们愿意为你做事情。”
同时，安吉伯还指出，管理者必须让员工在公司工作时感到快乐，否则，他们不可能带给客户快乐。因此，管理者必须照顾员工的情绪，理解员工的想法，告诉员工你将带他们走向何方。如果管理者懂得营造这样一种氛围，让员工自由发挥，那么他们一定会为公司作出贡献。可见，只有善待员工，让员工感受到你的真诚，让员工在工作中感到快乐，员工才愿意为公司贡献力量。
（3）让员工具备敬业精神
你无法要求员工为了你自家的利益作出牺牲，但你可以向你的员工发出这样的诉求：“如果大家需要依靠在公司工作来谋生，那么我们就要保持良好的状态，保持敬业精神，共同维系公司的运转和发展。”稻盛和夫认为，管理者应该这样教育员工，以确保员工对工作保持责任感。
要想员工更敬业，管理者就必须重视公司“软性”因素，比如，员工与领导者的关系，工作与生活的平衡，工作环境，公司氛围，工作量是否合理，等等。如果员工在这些问题上对公司较为满意，那么他们自然会爱岗敬业。