给技术型管理者的忠告

前段时间受朋友的邀约，参加一个项目讨论会，其中有一个哥们呢，是做人工智能方向的，
属于纯技术背景出身，年龄也已经50多了，搞技术的都很累，我看他也已经头发掉了好多，并且剩余的也几乎全白了，非常的不容易。

通过在聊天的过程中呢，我能感知到他是个典型的技术型创业者，而且他的思维已经非常的固化了，比如说他一直在强调自己的技术有多牛，他们的算法有多厉害，但是呢，自己的产品是服务谁的，客户在为什么买单，怎么BD自己的大客户。他一嘴都没提。
在他介绍自己和团队的时候呢，还在不断强调自己的数学有多好，自己的团队全是技术，研发实力很强等等等等。

这些年啊，我也接触过无数背景的创业者，发现技术背景出身的创业者真的是让人又爱又恨，技术型创业者呢，有几个明显好的地方，就是，专注、聚焦产品、心思单纯，一心想做好事情，而且相对于其他背景的创业者来说呢，踏实、也不大会弄虚作假。
但是呢，做老大的技术型创业者，他们的臭毛病跟优点一样多，主要是一根筋，过于完美主义，也很容易沉浸、封闭在自己的技术世界里，一旦陷进去就出不来，容易钻牛角尖，有时候几头牛都拉不回来，这时候，最难受最痛苦的就非他背后的投资人们莫属了。
很多技术型创业者，只管顾技术研发，而对于产品运营、市场销售、投融资、公司发展方向的终局推演，以及还有日常的经营管理，可以说一窍不通，或者压根懒得管。
你别觉得我是在夸张，我相信听这条音频的人里面一定有这样的朋友，说不定就是你自己，但是很遗憾，每每这个时候，我都要跟这样的技术型创业者们，说点他不爱听，但是也必须得听的话。

第一、技术推动世界，但商业改变世界，技术只是工具，这是商业的手段，当然你也可以辩证的说商业是技术的工具，但不管你承不承认，无论是Google公司创始人之一，拉里·佩奇也好，还是特斯拉首席执行官，埃隆·马斯克也好，他们从伟大的科学家，尼古拉·特斯拉身上学到的最大教训是什么？
作为研发，只是做企业的一个子集，纯粹比拼技术优势，不是商业世界的真相，Linux比Windows好，这是事实。
但又怎么样？
技术背景出身的创业者，要么老老实实学，谢尔盖·布林，做好一名技术天才的本分，但，如果一定想要做一家企业的老大，那么，务必要在其位，谋其政。

你首先是一个CEO，只是恰好懂点技术，而不是反过来。所以你必须得学会，做好一家企业的CEO必须要学会的东西。
技术型创业者最需要学的是什么呢？就是，对市场的理解，对人性的理解，对用户的理解。

第二、有完美主义的追求，但不能处处追求完美，经常听我讲管理学的粉丝们都知道，我很讨厌文艺青年范儿的创业者，为什么？
因为，他们过于情绪化、玻璃心、艺术家人格、自我封闭在自己的世界、没有开放性，技术创业者相比文艺青年，好在都是理工男，至少讲逻辑、摆事实，但有一点，跟文艺青年创业者很像，也很容易艺术家人格、自我封闭在自己的世界里。
很遗憾，做企业不是做艺术品，你必须得克制自己的完美倾向，要更包容、更开放地看待自己的企业，如果你希望自己的企业还要高速增长，抱歉，我可以100%的告诉你，完美与增长是不可能同时发生的。

好了，虽然我说了这么多技术创业者的臭毛病，但整体来说呢，技术型，创业者还是很有潜力的，只要他们敢于突破自己的能力瓶颈，技术型创业者的天花板可以很高，也更有持久力。
我们国家，这几年大力提倡产、学、研一体化，鼓励科研人员市场化创业，在这个大背景下，会有越来越多的技术型创业者，加入到残酷的商业浪潮中来。所以，我今天讲的这个话题，就是专门为这些朋友们准备的，也仅代表我个人的观点。希望对大家有一点小小的帮助。
我是李凤辉，关注我，带你学习管理经验。