珍视员工

忠告4：珍视员工，就会产生凝聚力
一个企业要想快速发展壮大，就不能没有全体员工的支持。稻盛和夫曾经说过：“如果没有员工的支持，只靠经营者一个人，是绝对经营不好企业的。”所以，他一贯非常珍视员工，甚至把员工的幸福作为公司经营的第一目的。这样做就是为了让员工获得重视，得到激励，从而使大家凝聚在一起，共同为企业的发展、为个人的幸福而努力。
现实中，很多管理者一心想把公司发展成杰出的企业，所以，他们一个劲地督促员工努力工作。但稻盛和夫从来不这样做。他认为，如果你不珍视员工，任凭怎么督促，员工也不会紧紧追随管理者。京瓷创立之初，前来应聘的都是非常普通的人。尽管如此，稻盛和夫还是从一开始就非常珍惜他们。稻盛和夫的经营思想是，如果企业做不到珍惜和重视员工的个人感情，那么就无法把员工团结起来，企业就无法产生凝聚力。
当然，稻盛和夫强调的珍视员工有一个可能的范围。比如，公司经营之初，没有进入正轨，公司实力和经济效益还不足以向员工支付优厚的薪酬，甚至支付的薪酬比行业的平均水平还低；与此同时，企业又要求员工付出更多的劳动。于是，就产生了一个巨大的矛盾。
对于这种情况，稻盛和夫强调要重视员工感情上的诉求，在员工身上倾注自己的感情。因此，他非常重视与员工进行情感沟通。但是，他很少正襟危坐地和员工一板一眼地说话，而是经常和员工围坐在一起，桌子上摆放一些小菜、小酒，一边和员工拉家常，一边与员工进行心与心的交流。这种做法很容易打动员工的心弦，赢得员工的认同。
在京瓷的时候，稻盛和夫一直坚持举办联谊聚餐会。规模最大的要数每年年末的忘年会，每个部门的忘年会稻盛和夫都会参加。因此，每年的12月，他都忙得没时间休息。在忘年会上，稻盛和夫总是四处敬酒，向所有员工表示感谢，并对大家说：“工作就拜托给大家了，加油，好好干。”
稻盛和夫指出，经常举办联谊会酒宴，不是为了寻欢作乐，更不是为了借酒消愁，而是为了把大家召集在一起，通过小酌怡情的方式畅谈工作与事业。这样既放松了身心，又能脱去伪装，坦诚相待，从而达到心与心的交流。
通过温馨的联谊酒会，稻盛和夫在公司中营造了一种积极、向上、团结的企业文化氛围，很好地实现了与员工真诚的沟通，拉近了管理者与员工的心，达到了激励员工、团结员工的目的。