第十四篇 多团队协作和依赖关系

6.5 多团队协作和依赖关系（扩展）


在多个项目之间，会存在一些依赖关系，即使这些项目并不是在同一个项目集中进行管理。因此，我们需要了解敏捷工作在现有项目集和项目组合管理环境下的运作方式。


6.5.1 框架


大部分流行的敏捷方法（如Scrum和极限编程）都是针对单个小型团队的活动进行指导的，这些团队通常是集中办公的跨职能团队。这对于单个团队的工作非常有效，但对于需要在一个项目集或项目组合中进行多个敏捷团队协作的情况来说，可能会有些困难。


为了应对这种情况，出现了许多框架（如大规模敏捷框架、大规模敏捷开发和规范敏捷）和方法（例如Scrum of Scrums）。关于这些框架和方法的更多详细信息，请参考附录A3。


6.5.2 考虑事项


有多种方式可以扩展工作。团队可以将多个敏捷项目工作扩展到单个敏捷项目集中。或者，组织可以设计一种支持整个项目组合中不同敏捷方法的结构。


例如，可以从小项目开始，然后尽快了解组织环境中最适合的方式。即使还没有完全转换到敏捷方法，团队仍然可以取得成功。


无论采用哪种方法，关键的成功因素是拥有健康的敏捷团队。如果单个团队采用敏捷方法无法取得成功，那么就不要试图将其扩展到更大范围；而是先解决阻止团队进行敏捷工作的组织障碍。


大规模敏捷项目的目标是协调不同团队的工作，以便为客户提供价值。这可以通过采用正式的框架或应用敏捷思维来调整现有的项目集管理实践来实现。