第九篇 敏捷项目可能面临的问题以及解决方法

敏捷方法是为了解决项目中高变化率、不确定性和复杂性等问题而出现的。它包含了各种工具和技术，用于应对传统方法中的问题。


下面是一些敏捷项目可能面临的问题以及解决方法：


1. 团队目标或任务不明确：在敏捷章程中明确目标部分，包括愿景、使命和使命测试。


2. 团队工作协议不明确：在敏捷章程中明确一致性部分，包括价值观、原则和工作协议。


3. 团队环境不明确：在敏捷章程中明确环境部分，包括边界、承诺资产和前瞻性分析。


4. 需求不明确：帮助发起人和相关方制定产品愿景，使用实例化需求、用户故事地图和影响地图构建产品路线图。团队和产品负责人一起明确需求的期望和价值，并逐步将路线图分解为具体的待办事项列表。


5. 用户体验不佳：在早期阶段让用户经常参与开发团队的用户体验设计实践。


6. 估算不准确：通过分解故事让故事变小，整个团队使用相对估算。考虑使用敏捷建模或刺探来理解故事。


7. 工作分配或工作进展不明确：帮助团队自我管理工作，使用看板面板查看工作流程，并通过每日站会跟踪工作进展。


8. 团队面临障碍：仆人式领导可以帮助消除障碍，如果团队不知道可选方案，可以考虑聘请教练。有时候团队或仆人式领导无法解决障碍，团队需要上报故事。


9. 由于产品待办事项列表不完善，导致工作延误或超时：产品负责人和团队一起研讨故事，为故事创建一个准备就绪的定义，考虑分拆故事以使用更小的故事。


10. 缺陷：考虑使用特定环境有效的技术实践，如结对工作、产品集体负责制、普适测试和稳健的完成定义。


11. 工作未完成：团队确定故事完成的定义，包括验收标准，并为项目补充发布标准。


12. 技术债务（代码质量降级）：使用重构、敏捷建模、普适测试、自动化代码质量分析和完成定义等方法。


13. 项目复杂性过高：鼓励团队思考最简单有效的方法，并应用简洁的敏捷原则来降低复杂性。


14. 团队合作过程进展缓慢或没有改善：在每次回顾中选择不超过三个改进项目，让仆人式领导帮助团队整合这些待改进项。


15. 前期工作过多导致返工：避免过多的前期工作，让团队通过刺探来学习，衡量在制品时考虑哪些部分不需要设计，只需要交付价值。缩短迭代，并创建一个稳健的完成定义。


16. 错误的开始，前功尽弃：让产品负责人成为团队的一部分。


17. 产品待办事项列表杂乱无序：按价值排序，并考虑延迟成本和其他价值模型来划分。


18. 仓促等待，不均匀的工作流程：计划要与团队的能力相匹配，避免多任务，让团队专注工作。利用结对、群集或群体开发等方法平衡整个团队的能力。


19. 相关方要求无法满足：仆人式领导与相关方一起工作。


20. 意想不到或不可预见的延误：团队更频繁地检查工作流和在制品限制，了解需求对团队或产品的影响。在障碍板上跟踪障碍和障碍消除情况。


21. 孤立的团队，而不是跨职能团队：让项目人员作为跨职能团队自我组织，并使用仆人式领导技巧帮助管理人员理解为什么敏捷需要跨职能团队。