前言 SBU战略解析的逻辑流程和实施方法论

说明：已经购买该课程的同学，可以在第一节课的节目简介获得课程资料包链接地址

1. 中国企业的真实状态：成功是个案，失败是常态

– 新老“大败局”：中国企业的真实状态

– “杨三角”：企业成功理论研究和现实差异

2. 何谓组织能力，为什么说组织核心竞争力来自组织能力？

– 用三个标杆企业案例，诠释何谓“组织能力”

– 普拉哈拉德&哈默尔：组织核心竞争力

– 任正非说：方向可以基本正确，组织必须充满活力

3. OD Maps： 三张地图，引领组织发展

– 战略/组织/人才：驱动快速成长型企业组织发展的三个关键成功要素

– 我们的咨询解决方案：OD Maps-三张地图，引领组织发展

– 企业成长阶段理论：OD Maps的目标聚焦逻辑

4. BSA战略解码：深度解析业务策略，让战略规划真正落地

– 我们的咨询实践-BSA战略解码：SBU战略解析的逻辑和流程步骤

– 共创/共识/落地/机制：BSA战略解码工作坊的四大价值

– 美的、中兴、伊品等标杆实践验证：BSA战略解码工作坊中国企业的成功案例

5. 课程设计逻辑：一堂战略规划和落地执行的核心技术课，实实在在可以掌握并演绎本企业实操成果的学习旅程

– 课前：通过理论框架理解和课前作业体验，理解BSA战略解码的逻辑框架；

– 课中：理论讲授/案例诠释/模块练习/本企业案例演绎，跟着课程节奏逐一深研；

– 课后：延展企业战略规划的落地实践工具和方法论，升华对BSA的认知和应用。