【管理攻略37】留住人才的六大需求（三）

留住人才的六大需求：

第三，有晋升空间。

作为一个团队领导人，你所在的企业和团队是否有健全的制度，给你的伙伴们未来有很好的发展机会，不会堵塞他们的奖金和职位增长的渠道。当人才看到了良好的发展前景，他们会表现得更加努力工作，更具创造力，更加忠诚。所以对业绩突出的和能力较高的伙伴加以晋升是一种十分常见的激励机制。

这种方式提供的激励机制包括：工资和地位的上升，待遇的改变，名誉的提高，以及进一步晋升和外部选择机会的增加。晋升提供的激励是长期的，这样可以鼓励员工长期为企业和团队服务。

所以全世界做的最好的，例如我们中国人民解放军，从一个普通的士兵到将军，将军还要分少将、中将、上将，到元帅，让一个人一辈子都在努力往上走，所以有句话叫做“不想当将军的士兵不是好士兵”。

营销人员也一样，在营销的这条路上也可以做一辈子的，最后做到大企业的营销老总，就像部队里的将军一样。

我们的营销团队，不但要有明确的绩效考核机制和晋升机制，还要有降职的标准。晋升机制是对优秀人才的一种良好的激励机制，同时，降职又会让一部分人为了保住职务去努力激发他们的动力，提升个人和团队的业绩，留住企业的优秀人才。

要想留住真正优秀的人才，这里面有几个很重要的因素：一个是你自己，领导人一定要发展，你能不能够往上升，只有你往上升的时候，你下面的优秀人才他们就很容易顶到你的位置。

除了你自己要发展以外，你的公司本身也要有大的发展，如果平台没有发展，也就意味着公司的董事长、总经理、营销老总、营销总监、营销经理…他们会长期在那个位置上，等到他不做或者他退休，要很长时间。

只有当你选择的这个大树它能快速长大，能提供很多平台，能开很多分支机构的时候，那我们的人才才能够快速提升。所以领导人自己要成长，平台也得要发展，这样才能给到人才很多的机会，才会给到人才很多的晋升空间。

我们经常说“给人才以平台，给千里马以草原”。作为领导人，要想长时间地留住优秀人才，一定要给到优秀人才一个晋升的发展平台，给他们的能力以创造价值的机会，否则时间长了，就算待遇再好，你也留不住他。

因为很多人达到一定程度以后，当他解决了基本的生存基础以后，他对自我价值的实现的需求就越来越大，越是优秀的人才，对自我价值的实现的要求就越大。所以我们能不能够给到他更多的晋升空间，这很重要的。

事实上要解决这个问题最有效的方法就是分支机构，当我们一个地方做好，我们就开多一个分支机构，开多一个分支机构就意味着要新的一帮人马，就意味着从总经理到副总到营销总监到经理，就会出现一大批的职位，给那些能够创造绩效的人，给他们提供很好的机会。

只有在不断的能够提供更好的更高的职位的时候，才能够真正地留住那些在团队当中业绩又好又注重学习，能力提升又快的伙伴。否则的话，我们培养的越好，能力提升的越快，那可能就在为我们的竞争对手培养人才，最后让我们很头疼。

所以营销团队的领导人，不管是自己，还是企业，都需要共同成长，才能够留得住优秀人才。

最好，你现在所在的企业，你所选择的平台，以及你自己的成长方面做的怎么样呢？你有什么样的感悟？欢迎你把你的感悟和问题发布在评论区。与高手切磋，你将离高手更近。

这是周嵘老师陪你共同成长的第93天，坚持，你的进步就能看得见！