【08.13】【加餐】德鲁克建议主动去找“建设性焦虑”，你学会了吗？

大家好，我是吴晓波，又到了每周日跟大家分享大师思想领教营的时刻。今天学习德鲁克，导师是《德鲁克论管理》译者康至军老师，他将分享为什么在今天我们依然要读德鲁克。

大家好，我先简单的介绍一下我跟德鲁克或者德鲁克思想之间的关系，渊源还挺长的。2014年的时候我写了一本书《HR转型突破》。

这本书实际上就基于德鲁克在《管理的实践》当中一个非常重要的章节——“目标管理和自我控制”。当时就觉得德鲁克的思想确实是博大精深，而且指向了很多现实的实践和挑战。2015年创业以后，辅佐很多的企业家，我发现很多的企业家都特别喜欢读书，那么其中读谁的书最合适，我认为选来选去可能德鲁克的书还是首屈一指的。

因为德鲁克的书既有思想性，而且又有实践性。我发现有很多企业家读德鲁克的书都是逐句甚至逐词的去读。

然后我就邀请了几位企业家发起了一个纪念彼得德鲁克翻译基金，然后运气又很好，找到了几个非常专业的译者朋友，组成了一个译者团队，我们的目标非常简单，用5年左右的时间来优化德鲁克所有的中文简体版的著作，目标就是希望能够推出更高质量的译本，给那些愿意潜心学习德鲁克的朋友能够有一个更好的支持。

我个人而言 很朴素的一个想法就是希望能够搭好一块垫脚石，帮助更多的企业家和管理者走进德鲁克，包括走进德鲁克的思想世界，汲取他的管理智慧。

我们这个课程的话，实际上一条主线的话是：事为先，人为重，正直为基。围绕这个方面，会通过直播和课程各种方式，包括我们还有一些作业题练习题，来推动大家一起来系统的深入的学习德鲁克，对自己产生一些实实在在的帮助。

我们先来说一说德鲁克这个人，介绍一下管理学大师德鲁克，德鲁克是1909年出生，2005年去世，是高寿，96岁，当然他的太太更高寿，是103还是104岁才去世的，然后98岁的时候还能够开车，当时被一个交警拦下来以后，他非常骄傲地说带我去考试，我教规好像考了满分，特别的骄傲。

然后德鲁克先生他的家庭背景是非常好的，他的父亲当时是（奥地利）国家的部长，然后教出了一个伟大的学生，就是熊彼特，今天我们依然会非常清楚熊彼特在经济学领域的影响力，尤其是创新方面，熊彼特对德鲁克的影响也是非常深远的。德鲁克写的《创新与企业家精神》里面有一些基本的思想都是来源于熊彼特或者受熊彼特的启发。他的母亲没有那么运气好，没有教出一个类似的伟大的学生，但是他的母亲有一个伟大的老师，就是当时被誉为全欧洲最重要的人弗洛伊德，当时弗洛伊德比很多国王等等都要重要，所以大家可以看到他是在一个文化背景非常好的家庭当中成长起来的。他关心的问题跟我们平时关心的问题肯定也有很大的区别。

18岁高中毕业以后，他没有直接读大学，去工作了，找了一个外贸公司开始工作，但是后来他又读了法学的博士，1937年他离开了英国，当时他到英国去工作，离开以后去了美国定居，后来剩下的时间的话都是在美国度过的，成了现代管理学之父。

然后1939年德鲁克就出版了第一本书，这本书他其实已经写成了好几年了，但后来到了美国以后才出版就是《经纪人的末日》。这本书写出了以后，一个非常著名的政治家丘吉尔曾经在书评上面给他写了一篇热情洋溢的书评，当时丘吉尔还不是英国首相，过了一年的话才是英国首相，而且据说当时丘吉尔特别想给德鲁克这本书写一个推荐序，被德鲁克给拒绝了。

大家如果读德鲁克的书会发现，德鲁克的书从来没有任何一本书找别人写推荐序，我觉得也是一个很有意思的点，但当时丘吉尔上任以后的话，好像美国英国那些军官，他背包里面的话都是把德鲁克的书放进去，作为一本必读书。

所以你可以看到德鲁克在很年轻的时候，他的著作都会有那么高的影响力，受到这么重要的政治家的一个认可。

但后来到了他写《公司的概念》，他是1940年代受邀到通用汽车做研究18个月，然后写了这本书，这本书他开始跳出自己原来关注的内容，跳到了组织和管理这个领域。这个书出来以后反响就褒贬不一了，有很多人觉得特别好，但也有一些人觉得德鲁克可能在浪费自己的才华，当时他所在大学的校长一方面给他这本书比较高的评价，另外一个方面又非常诚恳的说，我希望才华横溢的年轻人能够把自己的才华用在那些真正重要的学科当中，但德鲁克没有走寻常路，坚定地把自己后面的一生都投入到了对组织和管理的研究当中，这个是很有趣的一个细节。

当然后来因为德鲁克在管理学当中的影响力，所以在全球的企业家当中他都有非常高的影响和号召力。

我再讲几个比较有趣的事情，一个大家都知道比尔盖茨当时推荐企业家读书的时候，他说如果只推荐一个人的书，那肯定就是推荐德鲁克的书。德鲁克在中国也有很多的忠实的追随者，比如说像张瑞敏先生。我举一个例子，张瑞敏买了卓有成效的管理者，不知道买了多少本，他说他自己认真读过的，用完的书都将近应该是7本还是6本。

所谓的用完的意思是什么？就是他读的这本书读的过程当中发现这个地方很重要，他就可能在上面画一下，再记个笔记，等到画满了以后就买一本新的书再继续看、继续画、继续写，就这样的话用完了六七本书，所以你可以想象张瑞敏在对德鲁克这本书的阅读上面是下了很大很大的功夫。

然后张一鸣在豆瓣上面还点评过这本书，是这本书谈了一些最基本的内容，对我的帮助很大。在字节跳动8周年的时候，张一鸣在内部讲话的时候还谈到一点，他说当公司做到现在规模的时候，我又回到了管理的经典，这些管理经济学的经典当中，我读科斯的书，我读德鲁克的书，读他们的书，让我对组织和管理的本质有了一些新的更深层次的理解。

通过这个过程大家可以看到德鲁克其实在尤其是企业界的影响力是非常大的，柯林斯当时在《基业长青》时候，他发现他选出来了这么多的优秀的企业，背后都有德鲁克和德鲁克管理原则的影子，实际上这就是我们今天读德鲁克的其中一个特别重要的原因，就是德鲁克的管理思想经过了数10年的管理实践的检验，依然备受推崇，说明他在他的著作当中谈到了一些本质性的问题。

我想这些问题不仅对企业家有价值，对于我们每一个在工作当中，希望能够创造一个更丰盈的职业生涯的朋友们来说，我相信也会有很高的价值。我想这是我们今天一起来学习阅读德鲁克的一个非常重要的原因。

然后接下来我想跟大家简单的介绍一下德鲁克的几本主要的著作，德鲁克写了将近40本书，所以在日常的交往当中，很多朋友都关心说我也想读德鲁克，我从哪一本书切入。

我们从大家比较熟悉的管理实践这个领域来谈，德鲁克后来在接受一个财经记者采访的时候，介绍了6本，推荐了6本，他觉得最重要的或者说最适合管理者去读的书。

第一本就是《公司的概念》，这本书是1940年代德鲁克到了美国以后，受邀给通用汽车写了一本研究性的著作。

第二本书是1954年德鲁克写的一本书，大家比较熟悉的《管理的实践》。

第三本书是他在1960年代写的一本书，叫《为成果而管理》。这本书德鲁克其实锚定了一个问题，这个问题就是一个组织总是会不可避免地走向平庸僵化和衰败。所以企业不仅要把当下的业绩做好，同时还要兼顾公司未来的持续发展。

然后下面这本书《卓有成效的管理者》，德鲁克是写给我们每一个人看的，他这个书指向的问题也非常的现实，他说我们每一个人在工作当中都会陷入到忙碌又低效的窘境，德鲁克说哪怎么样能够在组织当中创造高绩效呢？问题在什么地方呢？怎么更有效的去应对呢？

在这之后德鲁克又写了一本书叫《不连续的时代》，德鲁克在这个书里头对全球范围之内的经济社会的变化做了一个有效的剖析，然后提出了一些针对性的建议。

然后第六本书也是大家比较熟悉的《创新与企业家精神》，这是德鲁克在1980年代写的这样一本书。德鲁克在这个书里头提出了一套非常系统的方法，来帮助管理者不是应对变化，而是要应对变拥拥抱变化，在变化当中捕捉机会，能够让公司持续地往前发展。

大概是这样，这是德鲁克推荐给管理者最重要的6本书。

德鲁克他在著作当中他所有的研究当中关注的一条主线，其实也是今天我们来分享德鲁克的内容，我也希望能够抓住这样一条主线。就是我们每一个人怎么样在工作当中创造卓越的绩效，而且创造一个更丰盈的职业生涯。

自然这里面就带来一个问题，什么是一个丰盈的职业生涯？我们怎么样能够超越说工作就是谋一份生计的这样一个状况。那么这个话题其实有三句话我是特别喜欢的，是德鲁克非常重要的一个学生，也是他最忠实的追随者，马恰列洛先生在德鲁克去世的时候，他在帮助德鲁克编了一本书的后记里头写了这样一段话，他说我会终身难忘德鲁克给我的这些教育，对人的尊严和发展的关切，对任务和成果的重视，对人际关系中正直品行的毫不妥协。

我把这三句话分享给很多企业家的时候，很多人都特别受触动。

当然我根据咱们在实践当中的需要，做了一个小小的转换，做了一个精炼叫事为先，人为重，正直为基，然后事实上我们的内容也是围绕这样一条主线来展开的。

最后我想跟大家分享一下德鲁克的一个非常重要的诀窍，这个诀窍就是德鲁克认为在我们的工作当中，在我们的生活当中，那些真正的有成就的人，他们非常重要的一个特征是不着急找到那些简单的答案，而勇敢的向自己提出一些正确的问题，这是非常重要的。

柯林斯大家都比较熟悉，他有很多著作大家都读过，《从优秀到卓越》、《基业常青》，在30多岁的时候，他说我在一个书店里面拿到了德鲁克写《公司的概念》那本书。他说当时我认为是要介绍通用汽车的成功经验，但是翻开以后我读起来触动是特别大的，德鲁克没有回答一些非常简单的、我们习以为常的问题：公司怎么让创造更高的利润，怎么样保持持续的发展，他其实在整本书当中探索了一个特别重要的问题，这个问题是在人类文明的阶段，公司应该扮演什么样的角色？

他想探讨的问题是说我们所有人都要依靠在组织当中工作为生，但是我们又在工作当中倾注了我们很多的时间和青春年华，那么工作到底意味着什么？我们在工作当中能够得到什么？一个员工在工作当中怎么样工作才能够去有尊严，有自由和发展？他探讨的是这样一个问题。

我想实际上对于我们每一个同事来说，在工作当中，德鲁克也鼓励我们向自己提出一个困难，但是正确的问题，这个问题就是我们在工作当中怎么样能够同时实现业绩的发展，团队的发展以及自我的发展，尤其是后面两个发展，德鲁克认为在今天我们容易忽视它，但是不应该放弃对这个问题的追问，虽然它可能会给我们带来很多的焦虑，但是建设性的焦虑会往往帮助我们更好的突破现状，创造一个完全不同的未来。

在学习当中，希望大家一直带着思考的问题，我们怎么样能够同时实现业绩的发展，团队的发展和自我的发展？好的，就到这里，咱们再见。