如果登陆一下最近的天猫超市,你就会发现首页有很多广告。在最醒目的焦点图位置,绝大多数都是低价促销信息,比如某某品牌爆款直降,或者在某某旗舰店里,买够88元减40元.。还有的是买二送一,买五送三,等等。
这些广告传递出商家的一个普遍焦虑的心态,那就是在如此众多的商品促销信息中,他们是多么的希望消费者能看到自己,选择自己。如果不搞降价不搞促销,你还有没有办法说服顾客选择你。
生活中我们经常能看到价格战。比如摩拜和OFO,美团和饿了么,滴滴和优步,都打过价格战,双方都试图用资本打败手。但是我们也发现,这些打价格战的品牌,往往已经取得了数一数二的江湖的地位,他们之所以要打价格战,就是为了在接下来的商战中完成最后一击,成为死亡游戏中唯一的胜利者,成为市场的垄断者,掌握定价话语权。
新创品牌在进入一个成熟的市场,尤其是强势品牌已经建立优势的市场上,靠低价去吸引顾客,这种手段往往是没有效果的。因为它不是一个有效的差异化手段,无法分流对手的顾客。
那么成熟的品牌是否可以选择低价促销来提升销售业绩呢?调查表明,对品牌长期保持忠诚态度的顾客,的确会购买促销产品,他们在这些品牌进行阶段性降价时购买,目的是避免花更多不必要的钱,所以说促销通常对老顾客有一定效果。然而促销的成本很高,并且对产品和分销物流都有着代价极高的副作用。一旦短期的低价促销结束,销量又会降到原来的水平。
实际上,低价和价格战都背离了追求差异化和与众不同的初衷,因为我们追求的差异化是为了创造顾客,使品牌代表一个品类或占据一个特性,让顾客在心智上优先接受你,而低价和价格战的本质是通过资本的力量打倒对手,让顾客在没有选择的情况下来选择你,就比如滴滴和优步的价格大战。
既然低价不是有效的差异化,那么什么是有效的差异化呢?特劳特先总结了九个差异化概念。
第一种差异化方法叫抢先进入。
第二种差异化方法叫占据特性。
第三种差异化方法叫聚焦。
第四种差异化方法叫开创新品类。
第五种差异方法叫推出新一代产品。
成为专家品牌,要取舍、聚焦
林建红的定位圈 回复 @听友99287610:
挺林老师的课,找到差异化,成就独一无二的强大品牌
林建红的定位圈 回复 @听友97937536:
确实,打价格战是最愚蠢的竞争战略,还是要找到自己品牌的定位,抢占客户心智资源才是硬道理。
林建红的定位圈 回复 @开水壶258:
每次听这个课程,就进行一次反思。促销是目前最常见的打法
林建红的定位圈 回复 @小铁人MM: 促销的结果呢?
不错,很喜欢林院长的专辑声音
价格战治标不治本啊,解决不了差异化问题啊。还是要占据特性 代表唯一
林建红的定位圈 回复 @听友99284858:
低价格只能短暂吸引客户,产品差异化让顾客感受到与众不同的价值,才能引导消费流
林老师的必听!
好好好👌
价格战就是死亡竞争!