【好书重读】| 《华为团队工作法》：人才胜过一切，华为为何不可复制？

人才胜过一切，华为为何不可复制？

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精华笔记  

欢迎来到喜马讲书周末的好书重读。四天前，全球500强公司华为在没有召开任何发布会的情况下，开售最新旗舰手机。华为本次发布产品之所以受到瞩目，原因在于这款新手机是在复杂的国际环境中一次极具挑战的产品推进。今天，我们想要重温喜马讲书曾在2020年解读过的一本书，《华为团队工作法》，了解华为的人才管理秘籍，揭秘为什么一个公司的企业文化和组织管理，与业务战略同等重要。

本书作者吴建国是原华为人力资源副总裁，他将人才管理总结为六大难题，引不进、选不准、用不好、长不快、调不动和送不走。而华为的成功正是解决了这六大难题。

下面我将从六个部分为你解读这本书。

第一部分，华为解决人才引不进难题的方法；

1. 描绘美好愿景

2. 给够钱

第二部分，华为选拔人才的方法，解决选不准的难题；

1. 建立可观的标准

a）识别岗位的关键能力

b）个人价值观与企业价值观匹配

2. 用STAT面试法评判人才

a）情景

b）任务

c）行动

d）结果

3. 规避面试官的自我保护心态

a）团体面试

b）设定挑战性目标

c）直截了当纠正错误

第三部分，华为如何培养人才，解决用不好的难题；

1. 两大原则

a）因材施教

b）注重实践

2. 四大方法

a）企业领导人担任培训校长

b）中高级人才担任教员

c）聚焦重点、快速突破

d）奖励培训者

第四部分，华为如何任用干部，解决人才长不快的难题；

1. 三优先原则

a）优先从业绩好的团队里提拔干部

b）优先从艰苦地区提拔干部

c）优先选拔有自我批评精神的干部

2. 高层干部轮值制

a）EMT轮值制

b）CEO轮值制

c）董事长轮值制

3. 干部动态管理原则

a）起到了锻炼干部的作用

b）打破了官本位意识

第五部分，讲了华为的长效激励制度，充分调动人才的积极性；

1． 固定工资

a）区分岗位价值

b）让薪酬具备市场竞争力

2． 奖金

a）业务模式决定了计算变动薪酬方式的差异。

b)）看重团队合作

c)）期望值管理

3．长效激励机制

a）内部股

b）虚拟股

第六部分，讲了华为从多个渠道分流功臣，保持组织的活力。

1.  改革长效激励机制，用国际上已经很成熟的TUP长效激励方案逐步取代虚拟股。

2.  退出机制

a）辅业分流

b）角色转换

c）提前退休

书           名：华为团队工作法

作           者：吴建国

主    讲   人：图南

主讲人简介：武汉大学MBA，长期从事企业管理咨询

主           播：男寝老五

总    编    辑：赵雅楠