经管丨《华为团队工作法》:任正非推荐!华为原人力副总裁吴建国重磅作品

经管丨《华为团队工作法》:任正非推荐!华为原人力副总裁吴建国重磅作品

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任正非推荐!华为原人力副总裁吴建国重磅作品

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精华笔记 


本书作者吴建国是原华为人力资源副总裁,他将人才管理总结为六大难题,引不进、选不准、用不好、长不快、调不动和送不走。而华为的成功正是解决了这六大难题。


下面我将从六个部分为你解读这本书。



第一部分,华为解决人才引不进难题的方法;


1. 描绘美好愿景


2. 给够钱


第二部分,华为选拔人才的方法,解决选不准的难题;


1. 建立可观的标准


a)识别岗位的关键能力

b)个人价值观与企业价值观匹配


2. 用STAT面试法评判人才


a)情景

b)任务

c)行动

d)结果


3. 规避面试官的自我保护心态


a)团体面试

b)设定挑战性目标

c)直截了当纠正错误



第三部分,华为如何培养人才,解决用不好的难题;


1. 两大原则


a)因材施教

b)注重实践


2. 四大方法


a)企业领导人担任培训校长

b)中高级人才担任教员

c)聚焦重点、快速突破

d)奖励培训者



第四部分,华为如何任用干部,解决人才长不快的难题;


1. 三优先原则


a)优先从业绩好的团队里提拔干部

b)优先从艰苦地区提拔干部

c)优先选拔有自我批评精神的干部


2. 高层干部轮值制


a)EMT轮值制

b)CEO轮值制

c)董事长轮值制


3. 干部动态管理原则


a)起到了锻炼干部的作用

b)打破了官本位意识



第五部分,讲了华为的长效激励制度,充分调动人才的积极性;


1. 固定工资


a)区分岗位价值

b)让薪酬具备市场竞争力


2. 奖金


a)业务模式决定了计算变动薪酬方式的差异。

b))看重团队合作

c))期望值管理


3.长效激励机制


a)内部股

b)虚拟股



第六部分,讲了华为从多个渠道分流功臣,保持组织的活力。


1.  改革长效激励机制,用国际上已经很成熟的TUP长效激励方案逐步取代虚拟股。


2.  退出机制


a)辅业分流

b)角色转换

c)提前退休


书           名:华为团队工作法

作           者:吴建国

主    讲   人:图南

主讲人简介:武汉大学MBA,长期从事企业管理咨询

主           播:男寝老五

策 划  编 辑:李峻

总    编    辑:徐苑


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用户评论
  • 桥边的红药啊

    现在一些公司光学华为的工作模式 却不谈华为的福利制度

  • 闻道厉行

    不就是个卖情怀的公司么

    桥边的红药啊 回复 @闻道厉行: 别天天跟着网络喷,多动脑子多思考,靠情怀能混到世界500强?靠吹牛能能做到中国科技第一?

  • 巭施罗德

    如果您是持续听喜马拉雅听书的用户,那您一定能听出这本书纯属鸡汤。

    大宝1号粉丝 回复 @巭施罗德: 支持这个观点

  • 我三体宇宙执剑人罗辑

    应当有一说一,在20世纪末,能做到这种管理机制的还是比较少的吧,可以说华为走到今天是自身的努力,国家的扶持,人民的支持,在现在这种大变局时代,应当吸收好的经验

  • 婷婷美的

    高薪,人际理解能力,权重,促进竞争,轮值,打破官本位,年度奖金,高,着重团队奖金不奖励个人奖金,3年虚拟股

  • 醉後De魔王桑

    简单说就是穷谈理想,富讲钱,除任以外皆为工具人

  • 土豪方

    我喜欢这个系列

  • 1859413oamm

    感觉全是废话呢

    wy鑫子 回复 @1859413oamm: 不懂就不要讲,这个机制很完善,很多公司很难做到这一点,至少薪水这方面,没点资本,就做不好

  • 1508112ggyb

    书里讲的没错,但我觉得华为成功最大的原因是任正非坎坷人生使得他对苦难的敏感度降低。每次面对抉择都可以选择一条更难的路。是这些选择铸就了今天的华为,也因为这些选择才需要这样的人才战略。

  • DeagleZhang

    分析所谓成功经验,其实回避了这些因素是否真的导致成功这一问题。很多都是偶然因素在起作用。历史如果能够再来一次,华为是否还能成功。成功的还是不是华为都很难讲。