第六章 员工职业生涯管理

第六章员工职业生涯管理
一、职业生涯
1、职业生涯的含义
职业生涯就是一个人的职业经历，指一个人一生中所有与职业相联系的行为与活动，以及相关的的态度、价值观、愿望等连续性经历的过程，也是一个人一生中职业、职位的变迁及工作、理想的实现过程。---是一个动态的过程。
职业生涯有内外之分即职业生涯包括内职业生涯和外职业生涯。

1）外职业生涯是指从事一种职业时的工作时间、地点、单位、内容、职务与职称、工资待遇、荣誉称号等因素的组合及其变化过程。外职业生涯是由他人给予和认可。
2）内职业生涯是指从事一种职业时的知识、观念、经验、能力、心理素质、内心感受等因素的组合及其变化过程。内职业生涯靠自己的不断探索而获得。
-内职业生涯的发展是外职’涯发展的前提；外职业生涯发展顺利会促进内职’涯的发展。
二、职业生涯规划
1、职业生涯规划的含义
职业生涯规划，又称职业生涯设计，是指个人与组织想结合，在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结的基础上，对自己的兴趣、爱好、能力、特点进行综合分析与权衡，结合时代特点，根据自己的职业倾向，确定其最佳的职业奋斗目标，并为实现这一目标做出行之有效的安排。
职业生涯规划的目的就是帮助个人达成其每一阶段生涯发展任务，并为下一个阶段发展做好预先的规划和准备。
职业生涯规划可能从个人角度和企业角度划分成两个方面的内容
2、职业生涯规划的主体（3种）员工本身、上级管理者、组织
对员工职业生涯设计负主要责任的是员工本身即员工是规划制定中的主要角色，上级给予指导和鼓励，组织提供资源和渠道。
三、职业生涯发展阶段（4个阶段）
1.20~30岁— 走好第一步 主要任务是选择职业和树立良好的形象、坚持学习。
2.30~40岁— 修定目标 任务是发奋努力、展示才能、拓展事业及调整职业、修定目标。
3.40~50岁— 及时充电 任务是反省和及时充电。
4.50~60岁— 作好晚年生涯规划 晚年生涯规划的内容：制定目标，制订行动方案；学习退休后的工作技能；了解退休后再就业的有关政策；寻找工作机会。
四、职业生涯管理流程即规划流程——个人职业生涯设计和员工职业生涯管理
1、个人职业生涯设计——个人职业生涯设计的具体步骤（6个步骤）
1）自我评价2）确定目标3）环境评价4）职业定位5）实施策略6）评估与反馈。
其中，自我评价是整个职业生涯设计流程中最基础、最为核心的环节。
2、员工职业生涯管理
员工职业生涯管理是指组织管理部门根据组织发展和人力资源规划的需要，根据员工自身的特点及岗位特征进行评价，并帮助员工具体设计合理的职业生涯发展规划，为员工提供适当的教育、培训、轮岗和提升等发展机会，协助员工实现职业生涯发展目标。
员工职业生涯管理流程（5个步骤）
1）员工自我评估2）组织对员工的评估（能力 潜力）3）职业信息的传递4）职业咨询与指导5）员工职业发展设计。
其中，员工的自我评估指员工个人对自己的能力、兴趣、气质、性格及职业发展的要求等进行分析和评估，以确定适合自己的职业生涯目标和职业生涯发展路线。
五、职业生涯高原
1、职业生涯高原叫做“玻璃天花板”效应，是指员工已不大可能在得到职务晋升或承担更多的责任，尽管发展通道和更高层次的职位是清晰可见的，但在职务晋升时似乎被一层玻璃挡着，可望不可及。
2、职业生涯高原因素即原因（3个方面）——员工个人、组织管理、外部环境
1）员工方面的因素（3个方面）：①员工的培训不足，自我学习不够；②员工个人的能力不够，主要指学习能力不够和身体能力不够；③员工个人的低成就需求；
2）组织方面的因素（3个方面）
（1）不公平的工资制度（2）岗位职责不清（3）缺少发展机会而造成的职业成长过慢。
六、员工职业发展道路可以概括为纵向发展、横向发展、综合发展三种类型。