【第一节课】当OKR遇到绩效管理：OKR和KPI的区别是什么

【第一节课】当OKR遇到绩效管理：绩效管理到底得了什么病

【第二节课】什么是OKR：OKR的前世今生

【第二节课】什么是OKR？

【第二节课】什么是OKR：OKR的特点和底层逻辑是什么？

【第三节课】OKR的适用范围：企业为什么需要OKR？

【第三节课】OKR的适用范围：什么样的企业适合OKR？OKR的匹配度自测模型？

【第三节课】OKR的适用范围：OKR的实施层级，公司、团队、员工如何选择？

【第四节课】OKR的启程准备：OKR的实施对企业有什么要求？

【第四节课】OKR的启程准备：OKR的实施规划包含哪些步骤？应该如何做？