【第四节课】OKR的启程准备：OKR的实施对企业有什么要求？

【第三节课】OKR的适用范围：OKR的实施层级，公司、团队、员工如何选择？

【第四节课】OKR的启程准备：OKR的实施规划包含哪些步骤？应该如何做？

【第四节课】OKR的启程准备：OKR如何承接公司战略？

【第五节课】如何有效的创建OKR：什么样的目标是“好”目标？撰写技巧？

【第五节课】如何有效的创建OKR：KR的分类？“好的KR”有哪些特征？

【第五节课】如何有效的创建OKR：如何制定和撰写“好的KR”

【第五节课】如何有效的创建OKR：OKR的数量、设定频率和OKR的刷新

【第五节课】如何有效的创建OKR：OKR的创建流程-CRAFT五步法

【第五节课】如何有效的创建OKR：OKR创建的那些坑