15.如何布局稳定公司的政权，持续健康发展？

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企业组织架构如何布局？

为什么老板在公司讲话不硬气？

为什么老板在公司不能够霸权？

为什么咱们有好的政策，在落地层面也会大打折扣？

很简单因为咱们公司没有一套完善的组织架构

组织架构是什么？

说白了就是一个老板在公司排兵布阵最核心的筹码

咱们公司的布局决定未来的结局。

所以咱们要思考：

为什么独当一面的员工一旦流失，咱们老板就会焦头烂额？

为什么核心岗位一旦有特殊情况请假，咱们老板就得亲自顶上去？

核心是什么？

就是因为：员工感觉缺了他不行，说白了就是没有一套完善的组织架构

老板最大的死穴就是一个萝卜一个坑

甚至一个萝卜多个坑，让一个员工身兼多职，员工一旦流失，老板就玩不转。

如何做到企业自动运转？

老板必须要有一套完善的组织架构。

也就是把咱们公司的垂直架构变成扁平化布局，放射性架构，核心岗位必须安排副手

企业财务如何布局边缘计算：

一、把单一利润中心切割成多元化利润中心。

把一个利润中心改成N个利润中心

就是把咱们一个公司透过内部改革变成无数个小公司

二、透过财务布局把员工变成老板

把员工变成老板的特征：

1：员工有利润2：员工有风险3：员工有责任（底盘）

（每个独立的部门产生的利润中心，必须明确一个绝对的负责人）

利润中心透明的特征：

1：每个人、每个部门、有营业额

2：每个人、每个部门、有成本、有利润

3：每个人、每个部门、独立核算、自负盈亏

利润中心财务独立结算，但现金流和流出必须由中央财务执行。

无论老板如何怎么分配，财务现金流的命脉和布局、绝对不能交给下面任何一个人，包括下面的总裁、董事、绝对不可以，否则会直接崩盘，人性是测试不起的，牢牢记在心里。

也就是说：所有分公司、所有董事、所有合伙人、永远只能掌握现金流的数字、财政大权、现金、必须掌握在自己手里。