73.第五章：寻求智慧而非建议和组建自己的董事会

寻求智慧而非建议 
 
通常当我们在考虑一个重大决定时，我们会寻求建议和鼓励。为此，我们倾向于被朋友、父母、兄弟姐妹，和其他家庭成员的意见所影响。这是我们的默认设置，当然也是获取帮助最方便的渠道。但事实证明，它可能是最糟糕的渠道。与你最亲近的人可能是最不可靠的建议来源。 
为什么？因为他们关心你，他们想保护你不受失败和失望的伤害。所以他们会告诉你诸如“谨慎行事”，或者“留条后路”之类的话。他们会问你，“为什么要冒这个险？”这都是出于好意，但是如果你接受这个建议，你将永远不会完成任何真正伟大的事情。 
 
获得正确的帮助有三个关键原则： 
 
首先，寻求智慧，而不是建议。建议告诉你该做什么；智慧告诉你如何弄清楚该怎么做。如果你依赖建议，你将永远需要建议。但是有了智慧，你就可以学会如何主宰自己的命运。 
 
第二，避免一切削弱你的东西。有一个非常简单的试金石：如果它不是建设性的或鼓励性的，它就是在削弱你。它可以是你不喜欢听到的，但应该是建设性的和基于解决方案的。我很少遇到不鼓励别人的成功人士，但我遇到过许多不成功的人，他们似乎总是能看到事情的消极一面，并且迫不及待地与全世界分享。离那些人远点！ 
 
第三，找出那些比你聪明，比你有技能，比你成功的人(特别是在你想要成功的领域)。请注意，那些与你最亲近的人，你的家人和朋友，可能满足也可能不满足这些标准。当你寻求帮助时，使用2：1规则：倾听的时间是说话的两倍，如果你要说话，问问题而不是试图证明你有多聪明。 
 
 
 
 
 
 
 
 
组建自己的“董事会” 
 
大型公司都有董事会。董事会的作用是帮助制定公司的战略并提供指导。董事会成员包含精心挑选的拥有丰富专业知识的专家。这些董事会成员一起帮助公司实现目标。 
 
同样，我们每个人都有一个“董事会”。你的董事会成员可以是你的父母，你的神父或牧师或其他精神领袖，你最好的朋友，或你的配偶和直系亲属等等任何你选择信任的人。但是不要把自己局限于你周围的人。精挑细选那些会影响你的人，因为他们会影响你的信念和你实现目标的方式。你甚至没有必要和董事会成员建立联系，他们仍然可以影响你。 
 
我的大多数“董事会成员”都是我们这个时代的伟大思想家和对我产生影响的书籍的作者。事实上，我仍然读着10年、20年和30年前买的同样的书，听着同样的音频节目。重温这些材料可以让我尽可能多地与我的“董事会成员”保持联系。我第一次遇到它们是在我开始起步的时候，那时我开始建立我的“成功图书馆”，用来收藏书籍和音频节目。许多这些“董事会成员”不知道他们给了我多少“建议”，这是我的小秘密。但这并不会削弱他们的影响力。 
 
同样，你可以选择自己的个人顾问委员会成员，甚至不需要他们给你许可。所以不要仅仅满足于某个人的指导，通过扩大你的影响圈来提高你的标准。建立你自己的董事会来培养和激励你。你变得越见多识广，越有灵感，你在做决定和采取行动时就会感觉到越多的支持和动力。