一个公司最大的内卷就是有那么一批伪高管,那么什么是伪高管呢?
下面我就和大家说说伪高管最常见的三种特质:
第一个特质就是、工作没有成果。
有些人可能是公司的人力或高层管理者们,从外资企业或一些大公司挖过来或高薪聘请的,这些人在外资企业里,或一些大公司里工作了很多年,简历呢包装的也非常的好,而且也把自己的一些经历吹得天花乱坠。
但是有些大厂出来的一部分人去了小企业之后,TA根本就无法做到躬身入局,做销售的管理岗吧,TA对拜访客户也是一知半解,只会夸夸其谈指点江山,每天坐在办公室看报表,对于客户的真实需要也是一知半解,但是却自以为是的吆五喝六。
或者做技术管理岗吧,TA对技术完全是个门外汉,却不懂装懂,什么事都想指指点点,造成外行主导内行,导致严重内耗的局面。
面对一些刺手的工作时吧,TA又束手无策,像一个无头苍蝇一样,没有方向;没有一套完整的工作体系,也抓不到工作重点,还瞎指挥,喜欢摆管理者的架子,最后导致团队没有成果。
这样的伪高管啊,TA不仅没有成为老板的左膀右臂,还成为了公司前进路上的绊脚石。
第二个特质就是、这种人只会执行,不会思考。
有很大一部分的高管几乎是没有自己的思考力的,虽然坐在高管的位置,实际上却像是基层管理者。
只知道执行、照章办事,老板怎么说的TA就怎么做,而且还要告诉下面的人这是老板安排的,然后将矛盾转移到老板和员工的身上,而TA呢,就变成了一个传话筒。
这样的伪高管还不敢做决策,TA追求的是保险策略,这样的人不求工作有所突破,只求不要出差错,根本不可能指望TA成为组织的主人。
第三个特质就是、这类人没有心胸,害怕别人超过TA。
这类伪高管,既做不出实际业绩来,也从来不培养下属,因为TA害怕教会徒弟饿死师傅,总是在害怕别人超过自己,从而被取代。
一旦下属表现好一点,就会找机会、找各种理由打压下属。就好比是帕金森定律,一个管理者害怕别人超过TA,所以就会招聘不如TA的人。最终就是,招聘到的平庸的下属会分担TA的工作,TA自己则高高在上,发号施令,因为TA知道这样的下属不会对自己的权力构成威胁。
平庸下属既然无能,TA们也就上行下效,再为自己招聘更加无能的助手。到最后组织越来越臃肿,人效越来越低,这样,就开始内卷了。
那么,你们的企业中有这种伪高管吗?
我是李凤辉,关注我,带你学习管理经验。
讲的好
产品军师 回复 @MaxwellGao: 谢谢您的支持与包容
刺手?
听友397032223 回复 @听友64023290: 哈哈哈棘手吧
工作中确实会遇到这样的人,很让人反感。
产品军师 回复 @听友87395664: 的确是的