这种伪高管最容易让企业陷入内卷

一个公司最大的内卷就是有那么一批伪高管，那么什么是伪高管呢？
下面我就和大家说说伪高管最常见的三种特质：

第一个特质就是、工作没有成果。
有些人可能是公司的人力或高层管理者们，从外资企业或一些大公司挖过来或高薪聘请的，这些人在外资企业里，或一些大公司里工作了很多年，简历呢包装的也非常的好，而且也把自己的一些经历吹得天花乱坠。
但是有些大厂出来的一部分人去了小企业之后，TA根本就无法做到躬身入局，做销售的管理岗吧，TA对拜访客户也是一知半解，只会夸夸其谈指点江山，每天坐在办公室看报表，对于客户的真实需要也是一知半解，但是却自以为是的吆五喝六。
或者做技术管理岗吧，TA对技术完全是个门外汉，却不懂装懂，什么事都想指指点点，造成外行主导内行，导致严重内耗的局面。
面对一些刺手的工作时吧，TA又束手无策，像一个无头苍蝇一样，没有方向；没有一套完整的工作体系，也抓不到工作重点，还瞎指挥，喜欢摆管理者的架子，最后导致团队没有成果。
这样的伪高管啊，TA不仅没有成为老板的左膀右臂，还成为了公司前进路上的绊脚石。

第二个特质就是、这种人只会执行，不会思考。
有很大一部分的高管几乎是没有自己的思考力的，虽然坐在高管的位置，实际上却像是基层管理者。
只知道执行、照章办事，老板怎么说的TA就怎么做，而且还要告诉下面的人这是老板安排的，然后将矛盾转移到老板和员工的身上，而TA呢，就变成了一个传话筒。
这样的伪高管还不敢做决策，TA追求的是保险策略，这样的人不求工作有所突破，只求不要出差错，根本不可能指望TA成为组织的主人。

第三个特质就是、这类人没有心胸，害怕别人超过TA。
这类伪高管，既做不出实际业绩来，也从来不培养下属，因为TA害怕教会徒弟饿死师傅，总是在害怕别人超过自己，从而被取代。
一旦下属表现好一点，就会找机会、找各种理由打压下属。就好比是帕金森定律，一个管理者害怕别人超过TA，所以就会招聘不如TA的人。最终就是，招聘到的平庸的下属会分担TA的工作，TA自己则高高在上，发号施令，因为TA知道这样的下属不会对自己的权力构成威胁。
平庸下属既然无能，TA们也就上行下效，再为自己招聘更加无能的助手。到最后组织越来越臃肿，人效越来越低，这样，就开始内卷了。

那么，你们的企业中有这种伪高管吗？
我是李凤辉，关注我，带你学习管理经验。