vol.137 | 我的工作本质上只是收集越来越多的“事实和信息”@巴菲特

太多人有完整的观点，却只有一半的事实。

Tony A.Gaskins JR.

最近高频地遇见厉害的人都在强调「事实」。

01

在《一起工作：为什么伟大的合作伙伴关系成功》中，巴菲特对作者迈克尔·艾斯纳的评论：

“我们不阅读其他人的意见。

我们想了解事实，然后思考。” 

我的工作本质上只是收集越来越多的事实和信息，偶尔看看这是否会导致一些行动。

《The Buffett Formula: Going to Bed Smarter Than When You Woke Up》：https://fs.blog/the-buffett-formula/

02

事实是世界上最强大的东西，你只要每天把自己的脑子泡在事实里面，你很容易就会变成一个有智慧的人。

如果你把你脑子总泡在别人的逻辑里面，你终将变成一台复读机。

只用事实来改变你的认知，然后当认知逐步达到一定的量变到质变，直到可以扣扳机的时候才做决定。

如果事实足够大，本身就能够说明所有的问题，根本无需精巧的解题思路。

南添 - 商业分析师如何用 flomo 培养贝叶斯大脑

https://mp.weixin.qq.com/s/m4lE22Czam-1Xxgn3w6bsA

03

很喜欢看 Snaptube 创始人丁吉昌的年度总结，今年的年度总结中有一个案例对我触动很大：

关于世界未来是如何的怎么样，这个问题很难回答，因为变量太多；

但是反过来看，未来和中国关系不变的国家会有哪些，可能就更容易回答了。

以巴西的视角为例，如果我们只看利润贡献度，第一大 KA 中国给巴西的贸易顺差贡献近 70%，而第二名的 KA 美国却是贸易逆差，更是巴西一直以来最大的贸易逆差来源国。

如果你是巴西的领导者，你会选择跟最大的 KA 闹翻甚至脱钩么？你会选择放弃 70% 的利润甚至变成一个亏损公司么？你会选择跟那个每年从你这赚走很多钱的 KA 走么？

看到这个事实的人，大概都能得到一个比较接近的答案吧。但是如若没有上面的这部分事实，大家对于这个问题可以争论许久。这个事实并没有媒体上常见的的戏剧化叙事，而只有数字和曲线，但已经足够说明一切了。

叙事是一种感性的、片面的体验，丢失了大量的细节，但好处是易于获取和传播；而事实是一种理性的、全面的思考，但需要耗费许多心力，需要大量的感性素材。

 没有大量的事实库，就不能发现问题和机会。

来自《产品沉思录》Vol.20220306，原文有更精彩的推论过程：https://index.pmthinking.com/

04

我也在《空虚、无意义的反面是「具体」》中，列举了毕加索、周轶君、河森堡这些人对于「事实」的重视：

河森堡说，这就是漂浮在「观念」层面上的空谈。他会从更具体的事情入手（科学遵循的价值观和方法论），比如说：

你之所以减肥失败，是因为你常在食堂吃饭，食堂顾及成本提供了很多米饭面条这些精致的高碳水的食物，会快速提升血糖……变成脂肪。

那你可以在上班的时候，买好全麦面包、多吃蛋白质、少吃碳水化合物， 这样就在物理层面上解决了问题，减肥的成功性就更大。

他强调，要把方法说到实处，说到「可操作」层面上。

05

我的切身感受是，观点、思维框架、归纳演绎这些也很重要，但这要建立在对自己、对社会大量的事实基础上。

比如我们总是觉得自己收入不够高，非常地焦虑和恐慌，但事实是什么呢？

国家统计局2月28日发布的《2021年国民经济和社会发展统计公报》显示，2021年，全年全国居民人均可支配收入35128元，每月：2927元 ：

同时我们也能看，纪录片《差馆》镜头记录下的芸芸众生。

他并不是忘记了给自己留车费，只是用这种方式省钱。每年都这样，把自己“扔”到救济站，靠领取没有调料的泡面和混票回家过年。

如果只看朋友圈和社交媒体，我们很容觉得到处都是很成功的人，要么就是拼命在追求成功的人，知乎小红书动年薪百万、华尔街工作、数十万粉丝.......

我们以为的现实，

其实都是站在真实地板上，

仰望看到他人制造出来的假象。

@Wait But Why

如果我们只通过网络获取到「信息」，然后习惯性地仅凭借大脑去推断事实，并做出决定。会造成很多的谬误、曲解和困惑。

写在最后：

了解到这些之后，我做了几个改变：

1，从以前偏爱阅读认知、思维方式类书籍，现在改为多阅读人物采访和传记（《西蒙·佩雷斯传》《维特根斯坦传》《乔布斯传》《详谈：左晖》、《长谈：罗永浩》）、优秀公司的研究（《奈飞文化手册》《创新公司：皮克斯的启示》）。

相比于偏思维类的内容，这些传记提供了更多的事实。

而且我有个体感，思维类的书籍读起来很爽，感觉自己知道了很多、分析起来也头头是道，但一到实践环节就动弹不得。

而传记这类提供大量事实的书籍，看完他们的经历我自己会有切身的感受，以后再做事的时候会不自觉的产生好的影响。

2，每次开始恐惧和焦虑的时候，找到那个焦虑源，问问自己是我的「大脑这么认为」还是「真实发生的事实」。

回顾之前在创业公司上班，每次一个项目结束开会复盘，大量都是“我以为”导致的结果不好，虽然后面强调MVP，但贯彻的不够。

获取事实是一件非常耗费精力的事情，打算开始想象，如何养成获取事实和用事实做决策习惯。