人力资源经理，适合用哪些指标考核？

有一种现象，不知道在你的企业有没有发生？很多企业的人力资源经理挂着经理的头衔，却只是做招聘的事儿。如果你以为人力资源部只是招人或者是建档案、交社保，做这些事务性的事情的话，人力资源部存在的目的你肯定是搞错了。专业的人力资源部必须能带来人效的提升。人力资源经理要在招、育、用、留、培这些事的过程中，统筹规划用正确合理的人放到各岗位去做好该做的事。人力资源部你可别把它只当做是后勤保障部门，如果从经营的角度出发，人力资源部门可以通过招聘、培训、培养体系来找到人才，可以通过薪酬、绩效、奖金、晋升等制度来激励人才，可以通过合伙人、股权等机制来留住人才和吸引人才，所以从经营成果来看，人力资源部关键是要把人搞对，因为人对了，企业也就对了。人力资源经理应该从过去的二线走向一线，不止是执行做事，更应该是做经营、做价值。一个好的人力资源经营会以“结果导向”，带领下属一起助推以下经营指标变得越来越好，具体指标有：①销售额②人均销售额③工资费用率④招聘达成率⑤员工流失率⑥员工培训⑦高绩效员工人数⑧部门可控费用率⑨缺岗人数⑩关键人才培养个数……