1104【玩转办公室的权力游戏】办公室需要豢养“废物”？

本期课程

【领导力小学问】办公室需要豢养“废物”？

主讲人：周玄毅

时间：2017年8月9日0点

课程重点

“近视眼”的管理者：

用彼得德鲁克的话说，大部分的管理者，之所以总是报怨时间不够用，是因为他们都是“机构的囚徒”。因为公司的每个人都可以随时来找你，而你，也必须要应对所有人的需求。老板可能随时找你开会，下属随时找你汇报、谈心。这样一来，你就很容易陷入事务性的繁忙中，忙着打电话、忙着发邮件，忙着完成各种KPI指标。最直接的后果，就是你变成了“近视眼”，只能看到眼前的具体事务、没时间思考团队的前进方向。

懒蚂蚁效应：

意思是，在一个机构中，一定要有一批这样的“懒蚂蚁”，不被日常的事务性工作绑定，而将大部分时间用于“侦查”和“研究”，发现机构的薄弱之处，同时保持对外界环境的敏锐感知。反过来说，如果一个机构，全部都是老黄牛，那样的话，这个机构的应变弹性一定很低。

懒蚂蚁带来的启示：

时间的供给，是完全没有弹性的。不管时间的需求有多大，供给却绝不可能增加。而且稍纵即逝，根本无法储存，昨天过去了、再也不会回来。而做任何事情，却都少不了时间。所以，所以如果一个管理者，总是在抱怨自己时间不够用，那基本上可以判定，他不是一个好的管理者。

所以说，不管多么日常的工作，也总要给自己留出反省总结和提升的时间，也就是说，每天总要有一段时间，让自己闲下来。这个闲，不是脑子完全放空沉迷于撸剧玩游戏，而是能够不带任何具体目标地琢磨自己手头上的事。比如说，怎样理解你的用户，怎样理解市场、业态、竞品、行业趋势，这些事情，都属于“重要但不紧急”这一类。看起来东拉西扯，但是战略方向的逐渐成型，还真少不了这一块的工作。

总结：

“懒蚂蚁效应”的核心是说：忙不一定意味着高效，懒也不一定意味着浪费，一个人要给自己闲下来的时间，一个团队也要预留一部分闲下来的人，他们懒于杂务，但勤于动脑，平时看起来闲，但是关键时候却能带领团队找到新的方向。

本期金句

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思考题

开会的时候，大家都喜欢说废话，该怎么解决？那你用这个“懒蚂蚁效应”想一想，有没有可能，就是因为太勤快了，反而导致整体效率的下降呢？

课程表

没有权利也可以成为领导者。 √

吐槽是第一生产力。 √

职场中拿钱买不来人心？ √

办公室需要豢养“废物”？ √

好领导就是要翻脸不认人！