1105【玩转办公室的权力游戏】好领导就是要翻脸不认人

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本期课程 


【领导力小学问】好领导就是要翻脸不认人

主讲人:马薇薇

时间:2017年8月10日0点



课程重点 



迈尔斯定律:


迈尔斯是谁呢?他是美国总统艾森豪威尔助手,以眼光狠辣著称。他在预算部门工作的时候,有一次,一个下属被调离去了另外一个部门,临走的时候,迈尔斯亲切地和他道别,安慰说离开后 还是好朋友。结果这名下属热泪盈眶地刚出门,迈尔斯就回过头来跟其他同事吐槽:你们等着瞧,用不了多久,这家伙就会狠狠地来骂我们了。


果然,不到半年,这名下属,就公开抱怨说,自己的老东家预算部门根本不应该存在,应该全部裁撤。道理很简单,你在预算部门的时候,是卡着别的部门花钱的,会觉得别的部门大手大脚;那等你到了别的部门呢,当然是反过来,会觉得预算部门抠抠索索嘛。后来总统知道了这事儿,就把这种“屁股决定脑袋,换了立场之后翻脸不认人的现象,戏称为迈尔斯定律



彼得定律:


管理学大师 劳伦斯-彼得发现,几乎所有的问卷调查中,都有超半数员工认为自己老板不称职。很多人都会抱怨:为什么我碰到这么一个平庸的老板!”“如果让我来当老板,我一定会干出一番事业!


最开始,彼得还以为这是因为员工太自负;但越来越多的调查发现,这些员工的工作态度都很谦逊。


最后,彼得 得出了一个结论:这些发牢骚的员工是对的。他们的老板真的很平庸。原因很简单:在一个层级分明的组织中,一个优秀的员工总会被不断提拔,直到停在他无法胜任、再也不能升迁的位置,并最终成为机构进步的阻碍。每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的职工所占据,就个,就叫做彼得定律



奥尔布赖特的例子:


奥尔布赖特在白宫处理的第一封工作邮件,就是她自己在国会工作的时候发到白宫的,而这个时候呢,她就必须站在白宫的立场跟几天之前的自己讨价还价了,于是奥尔布赖特就写邮件说:亲爱的奥尔布赖特,你的想法我理解,“但是巴拉巴拉——反正这事当时我觉得应该办,现在我觉得还是挺不靠谱的。这就是地位一变,别说翻脸不认人了,自己都不认。


你以为这种换了身份就翻脸是她的政治污点吗?不是,恰恰相反,她对这段经历,极其珍惜。她说,白宫的自己,反驳国会的自己,对她的成长来说,非常重要。因为奥尔布赖特第一次体会到,站在不同的职位上,她的政治思维、态度、视角都有重大的转变。而这种多角度理解政策的能力,是每个政治家的基本要求。




本期金句  


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思考题 

翻脸不认人的“迈尔斯定律,和每个人终将站在自己不胜任的岗位上的彼得定律,它们之间是什么关系呢?如果你是公司老板,会怎样利用迈尔斯定律,来防止彼得定律的魔咒呢?


课程表 

没有权利也可以成为领导者。 √


吐槽是第一生产力。 √


职场中拿钱买不来人心? √


办公室需要豢养“废物”? √


好领导就是要翻脸不认人! √



下期预告 

以上内容来自专辑
用户评论
  • 冷面枪男

    迈尔斯定律:好老板就是要翻脸不认人——处的位置变了,思考问题的角度也要相应发生改变。 位置换了,脑袋没换,就不是好老板。 彼得定律:每个人终将站在不适应的职位。好职工提拔晋升进了管理层——不一定就顺理成章是个好管理者,还需要有对这个位置的适应过程。

  • 源来如此_黄思源

    当位置变了要及时调整思维

  • 为了000

    薇薇姐说的对,就讨论的问题呢!我的看法是:每个人的潜力是不一样的,前期发展时呢,第一个定律是对的,后期潜力发掘完了之后呢!第二个定律是对的,想要解开呢,就要不断的有潜力,不断的学习,这样第二个定律就用不上了,另外薇薇姐,我能加群吗?客服没人回答我哈

  • 盆金猪

    如果是老板,是不是应该给未来的潜力股更多锻炼的机会,有更好的培训,站在不同角度思考,提高领导力

  • 听友85487649

    ......其实就是本期金句那段话

  • 天使babygirl

    迈尔斯定律:翻脸,打脸 彼得定律:不能适应的地位

  • leo胡

    为了防止彼得效应,在制度上,当员工要被提拔更高位置之前,让候选员工参与更高位置的试岗,并检验其思考立场或工作成果

  • 烤麸琴科

    我觉得工作场合本来就不是交朋友来的,大部分时间更像同盟关系,立场不同了变脸很正常

  • 南风儿宝宝

    麦尔斯定律实践的不好就可能会出现彼得定律。

  • 南林软体家具

    打卡

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