如何用迁移思考法解决问题(下)

如何用迁移思考法解决问题(下)

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如何用迁移思考法解决问题(下)

樊登读书的书友,你好,我是艾菲,欢迎来到《高效思考力提升课》。

这一讲我们继续学习“迁移思考法”。

在上节课中,我给大家留了一个作业:假如你的另一半下班回到家后情绪很不好,你们没说几句话对方就发起了脾气,这时,请你用《可复制的领导力》里提到的“反应情绪”的方法论,迁移思考一下如何帮助对方平复情绪。

这里我来分享一下我的思考过程和具体做法。

其实这个问题就是真实发生在我和我先生身上的,在这个问题中,它发生的情景是对方有些情绪失控。这个情境与我们之前两个例子中的情境是类似的,都属于情绪失控这一类。

那么这时,就可以将与之相应的方法论迁移过来,也就是用“反应情绪”的方法与对方进行沟通。

我和我先生当时的对话是这样的:

:“你回来之前,是不是发生什么事了?看你进屋的时候情绪就不好。

我先生说:“别提了,今天被领导骂了。

:“他骂你的原因是什么呢?

先生:“项目出了一点问题。但他把交付节点卡的那么紧,又只给我那么一点人手和预算,让我怎么做?

:“这个情况让你压力很大,所以很火大,是吗?

先生:“那倒不是因为这个,压力本身不会让我有情绪。是因为从做这个项目的第一天起,我就天天加班,时间节点那么紧,我也没抱怨过,他也不想想那么急的项目,又只给那么点人手和资源,我能做成这样已经很不容易了,他怎么还能这么说我呢!他这么说就是把我做过的事和我已有的成果一棒子全打死。”

发现没有?到这里,我先生开始向我敞开心扉了,而且他其实已经开始在观察自己的情绪了,他意识到自己情绪产生的原因不是因为工作压力大,而是因为自己的付出和成果没有被看到和肯定。但他没有直接这样表达,而是还在情绪化地理解他领导的行为。所以接下来我需要做的就是把这一点再说明白一点。

:“你领导跟你说话的方式,是不是让你感觉到自己在这个项目中的辛苦付出没有被看到?”

先生点了点头,说:“对,他肯定知道我面对的情况有多困难,但他还是要求那么苛刻,出一点问题就那么骂我。

注意,这里我先生有了一个明确的点头动作,一个人的动作会更加明显地表现出他对你说的话是否接受和认可,尤其是这种下意识的动作。

果然,还没等我说话,我先生就紧接着继续说:“不过我想他的状态应该跟我类似吧,他手上项目更多,老板对他的要求也更高。”

我说:“你现在在试着理解你领导了,这会让你的情绪好点,对吗?”

我先生说:“是的,而且其实这次出的问题,也不是不能规避,如果我提前把计划做的更细致完善一点,也是可以避免的。”

到这里,先生的情绪已经渐渐稳定了下来。

你看,就是通过这么几个“反应情绪”的提问,对方的情绪很快就平静了下来,而我们也进入了开诚布公的不带情绪的交流之中。

什么是底层逻辑?

说完上节课留的作业后,现在就让我们接着学习迁移思考法的第二种方法:对底层逻辑的举一反三。

首先,我们需要知道什么是底层逻辑

让我们先来看个例子。

在商业中,存在着一个深层的、运用广泛的逻辑,那就是商业存在的理由是消费者获益。这个逻辑说的是什么

它说的是,一个商业能够存在的理由,就是购买这个商品的人能够从中获益,不论这个商业是卖袜子的,还是卖课程的。如果买了袜子无法保暖,或一穿就破,买了课程无法学到东西,生活没有改变,那么这个商业本身就是缺少价值的,不论它所做的宣传是怎样的花里胡哨,时间久了,它也一定会走向消亡。

这一点,就是存在于所有商业背后的更深层、运用更广泛的逻辑。

当年,中国的团购网站都是从模仿美国第一家团购网站Groupon开始创业的。Groupon的理念是商家第一,消费者第二,因此它的毛利可以高达40%。

然而,后来的美团CEO王兴却认为,Groupon的理念与策略是错误的,因为它与商业的本质相违背,也就是与刚才我们说的这条逻辑完全背道而驰。于是,王兴开始反其道而行,将美团的策略确定为:消费者第一,商家第二。

因为毛利很低,所以就需要大量消费者购买才能维持这一模式,同时还需要非常精细化的管理。秉持这个策略和模式,对美团来说走过了非常不容易的路。但是,也正是因为对于这一逻辑的信仰和追随,王兴和美团最终成为了“百团大战”的赢家。

这种隐藏在一系列现象或方法论背后的、更深层的、运用更广泛的逻辑,就是我在这里所说的底层逻辑。

《原则》一书的作者、桥水基金创始人瑞·达利欧说:“所有一切的运转,都有赖于深藏其中的原则,也就是一串又一串的因果关系决定了这个世界的走向。如果你探索出了其中的因果关系——虽然不可能是全部,但最好是绝大部分——那么你无疑就掌握了打开这个世界藏宝箱的钥匙。

他在这里所说的“深藏其中的原则”,以及“一串又一串的因果关系”,代表的正是我所说的“底层逻辑”。

可以说,我们看到的、听到的世界虽然纷繁复杂、变化万千,但其背后却常常有着如同“看不见的手”一般的道理、逻辑、原则和因果关系在指挥和主导着,而这些“看不见的手”就是“底层逻辑”。换句话说,底层逻辑就是万千“术”后的那个“道”,也是万千现象背后的那个底层规律。

如何对底层逻辑迁移使用?

在上节课里,我们讲了方法论,在这节课中,我们讲底层逻辑,那这二者间到底有着什么样的关系呢?

说白了,底层逻辑就是不同事物、不同方法论背后的共通之处,是变化背后的不变之处,是方法论之所以有效的根本原因。

举例来说,我们可以通过将水从高处往低处跌落时的势能转化为水轮机的动能,然后借水轮机为原动力,推动发电机产生电能,这是一个用水发电的方法论。

学会了这个方法论,你就能够用水发电。

但是,如果只知道这样一个方法论,你就无法通过其他方式来发电,那么在没有水的情况下,你就彻底无计可施了。

但假如,你能知道水力发电背后的底层逻辑,你就会掌握更多的发电方式。

什么是隐藏在水力发电背后的底层逻辑呢?

这就是能量守恒定律,它说的是:能量既不会凭空产生,也不会凭空消失,它只会从一种形式转化为另一种形式,或者从一个物体转移到其它物体,而能量的总量保持不变。

你看,这句话就等于是告诉我们,要想产生电能,我就要去做能量转换,把其他能量转化成电能,然后就能有电了。

所以,当知道了这个底层逻辑之后,我们就能用风来发电,用核能来发电,用火力来发电,用潮汐来发电。各种形式的能量都能被我们转化为电能,这就是更大范围的迁移使用。而这种大范围迁移使用的基础就是了解了方法论背后的底层逻辑。

那么,当我们了解了底层逻辑,我们就等于是拥有了一把可以解锁世间各种问题的“万能钥匙”吗?

没那么容易。

想想看,从科学家们最终确认“能量守恒定律”这个底层逻辑,到使用水力发电的方式,中间用了多少年?

答案是35年。

为什么?

因为从知道底层逻辑,到把底层逻辑迁移运用到具体情境中解决问题,并不是一件容易的事。

这中间需要经历三个非常重要的步骤。

首先你要深入理解这个底层逻辑的内涵,其次你要能够把这个底层逻辑与具体情境结合起来,通过创新形成新的方法论,最后你还需要对这个方法论进行验证。

我把它总结成了一个简单易行的口诀,就是:一理解,二结合创新,三验证。

具体应该怎么用呢?

你肯定听说这么一句话“低买高卖能赚钱”这是一个底层逻辑。现在,如果想把这个底层逻辑用来解决在股市赚钱这个问题,应该怎么办呢?

第一步:理解。

理解说的是你要深入理解这个底层逻辑的内涵。对“低买高卖就能赚钱”这个底层逻辑来说,是比较容易理解的,因为只有大数字减小数字才能得出正值,相反,如果小数字减大数字,得出的就肯定是负值了。所以,低买高卖能赚钱是一个肯定正确的底层逻辑。

第二步:结合创新。

如果只是知道“低买高卖就能赚钱”这句话,你的感觉肯定就像是知道了一句“正确的废话”。因为它虽然是正确的,但却无法指导我们的投资行为和投资决策,更无法让我们直接轻松的赚到钱。

就算知道了这句话,你也不会知道在瞬息万变的股市里,什么时候算“低”,什么时候算“高”,股市4000点可能是低,也可能是高,这时到底是该买还是该卖?一只股票30元,也许是“低”,也许是“高”,这时你又应该买入还是卖出?

看到这里,你可能会觉得非常绝望,看来这底层逻辑没啥用处啊。

别急,它肯定是有用的,因为它是隐藏在背后的那双“看不见的手”。

这时就来了我们的第二步,也就是“结合创新”。

如果要用这个底层逻辑去解决在股市中赚钱的问题,那么我们就要结合股市这个具体情境,创新出一个方法论。

事实上,这个跟股市结合的方法论已经有了,那就是“定投”。

什么是“定投”?定投是以时间去换空间,不需要依赖对低买高卖时机的控制,而是通过均摊成本的方式,来获得相对稳定的收益。

有了“定投”这个方法论,你就无需在瞬息万变的股市中进行“择时”,也需判断哪个价格是“高”,哪个价格是“低”。你只需要每月或每周持续买入,然后在比较长的一段时间后,再分批卖出就行。

这就是第二步“结合创新”。

第三步:验证。

在思考和解决问题的过程中,验证一直都是非常重要的。验证的意思是,当你把底层逻辑与具体情境结合在一起,进行创新并产生一种方法论后,你还需要对这个方法论进行一定的验证,验证后才能确定它是否是个正确可行的方法论。

比如在这个例子中,验证的方法就是:选几个不一样的时间点,去回看这几个时间点过去几年的数据,看看如果在那几年采用了“定投”方式,最终是否能够赚到不错的收益。这时,你就会发现这个方法论的确是行之有效的。

除了这个方法外,还有其他一些验证方法。比如:如果你想验证用“能量守恒定律”进行水力发电的方法论是否可行,你就可以去查阅相关资料,如果这个方法论已经被大规模使用了,那肯定就是一个正确可行的方法论。如果这个方法论还没有被人使用过,那你可以做个实验,用实验进行验证。

所以,做实验、查看既往相关数据、通过大数据验证、以及举反例等方法,都可以帮助我们去验证一个方法论是否有效。

这就是将底层逻辑迁移运用的具体方法。

现在,我们再来看个对底层逻辑迁移运用的例子。

我们都知道一个底层逻辑,那就是凡事都有两面性。假如我们要把这个底层逻辑运用到与人相关的具体情境,可以怎样迁移使用呢?

首先是理解这个底层逻辑,这个底层逻辑说的其实是矛盾的普遍性,也就是说任何事物是对立面的统一,所以人也是对立面的统一,人身上的特点也是对立面的统一。

比如:一个人有谨慎这个特点。在需要判断风险的时候,谨慎就会带来很多好处,因为它能帮你在很大程度上规避风险,这样在别人被“P2P暴雷”的时候,你的资产就是安全的。但同时,这个特点也会给你带来很多的阻碍和限制,比如在需要快速行动和决策的时候,你却总是瞻前顾后,于是便一次次的错失良机。这就是把“凡事都有两面性”这个底层逻辑放到人身上的解释。

这时,就来到了第二步,结合创新。

假如想用这个底层逻辑去解决与人的发展相关的具体问题,我们可以创新出怎样的方法论呢?

这时,“优势理论”的方法论就被创造出来了。正是因为人身上的每个特点都是一体两面,所以在发展人的时候,就既要看到他的优势,又看到他的弱势,要同时看到一个特点的两个面向。对于优势,要把它发挥到极致,对于弱势,则要进行一定的管理。这样,人身上每个特点的好的一面就会被放大,不好的一面就能被限制。

而这个“优势理论”的方法论,不仅可以运用到对自己的发展上,还可以运用到对于孩子的发展上,以及对于团队的发展上。

最后一步,进行验证。

当我们找到了一个方法论后,就可以进行验证了。这次,我们可以采用观察大数据的方式,看看你身边的人,如果他们的发展符合这个方法论,是不是就会发展的好一些,反之就会差很多。你也可以在自己身上作出验证,看看这个方法论在你身上是否有效。

当然,假如一个方法论已经经历过很多年的大数据验证,你就可以直接去用。比如这个“优势发展”理论就是如此。

你看,这就是用一个底层逻辑解决一系列具体问题的例子。

如果说解决问题是在寻找导致某一个特定问题的解决方法,那么思考底层逻辑,并进行迁移运用,就是在寻找某一类问题发生的解决之道。

可以说,当你理解了事物的底层逻辑之后,你就等于是拥有了解决问题的终极法宝。

好了,迁移思考法的对底层逻辑的举一反三,我们就讲到这里。现在,我们总结一下本节课的内容:

首先,我们一起复习了迁移思考法的对方法论的举一反三如何应用在上节课留的作业中

然后,我们学习了迁移思考法的对底层逻辑的举一反三的第一个内容:什么是底层逻辑。底层逻辑就是万千“术”后的那个“道”

接着,我们学习了对底层逻辑进行举一反三的三个关键步骤一理解、二结合并创新、三验证。

最后,我们一起通过两个常见例子来演练了一下如何把底层逻辑迁移运用在解决其他问题上。

最后的最后,给你留了一个作业:对于这个“凡事都有两面性”的底层逻辑,你还能够做出哪些迁移运用,从而解决你遇到的具体问题呢

一个温馨小提示,这个作业可能要结合迁移思考法这两节学到的内容组合来解哦。

你可以把你的答案发到评论区,我会看到,如果你有什么疑问或困惑,也可以发到评论区,我会在课程结束之后,收集提问最多的问题,专门加餐答疑。

让我们一起通过提升思考力,获得更满意的人生。我是艾菲,我在樊登读书《高效思考力提升课》里等你,下一节我们不见不散!


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