IBM爱和员工“捆绑利益”，背后有何经济学道理？

经济学有两个名词，一个叫“非对称风险”，一个叫“信息不对称”。“非对称风险”，指的是风险爆发的时候，交易双方所承担的代价是不对称的。而出现“不对称风险”的原因是“信息不对称”，即只要一方掌握比另一方更多的信息，他在交易的契约中就能潜藏对自己有益的部分。

比如，装修公司比业主拥有更多的装修方面的知识，他就可以通过偷工减料谋取利益，并且在装修合同上故意不写自己须要承担责任的条款。一旦房子出了问题，风险的承担者只能是业主。

如何能够防范和降低这种“非对称风险”呢？

几千年前，古巴比伦的《汉谟拉比法典》规定，如果房子塌了，砸死了屋主的儿子，建筑师的儿子就要偿命。所以只要把交易双方的利害绑定在一起，就能避免“非对称风险”，即“利益攸关法则”。

著名CEO郭士纳在管理IBM初期，为治疗“大公司病”，做了一个激励制度改革：第一，向所有员工分发IBM的期权。第二，所有IBM的高级经理在获得公司的期权奖励的同时，必须掏钱购买一定数量的IBM股票。通过这两个制度，IBM把每一个普通员工和高级经理与公司的长期发展利益捆绑在了一起。