领导力21法则 7

领导力21法则7：树立好的榜样！别人才会模仿

各位书友大家好，欢迎继续做客老齐的读书圈，今天我们继续来讲这本书，领导力21法则，昨天我们说到了，一个人拥有授权自信的标准是什么，就是你愿不愿意把功劳给底下的人，你替底下的人邀功请赏，替他们扛事，这样的领导者，领导力才会不断加强。相反，一遇到事情就怪底下人，拿临时工出来顶包，表面上看你把自己摘干净了，但其实别人也把你看清楚了，以后不会有人再愿意为你卖命。作者说，在美国历史上，林肯是一个十分懂的授权的总统，即使将军们的表现很差，林肯仍然愿意相信他们，并且自己来承担战争失利或者错失良机带来的责任，这一点很重要，有些领导就是流氓假仗义。这特别会丢掉人心，比如我们历史上的崇祯皇帝，给袁崇焕尚方宝剑，让他督师冀辽，当然袁崇焕也有吹牛的成分，号称五年平辽，最后结果却非常不尽如人意，后金军队绕过山海关，打到了北京城下，于是崇祯开始溜肩膀，把袁崇焕推出去当了替死鬼。其实崇祯手下名将不少，比如袁崇焕，洪承畴，吴三桂，孙传庭，卢象升，再加上毛文龙，祖大寿等也都是能战善战的人，这些人崇祯一个都没用好，全都是急功近利，想在短时间内，搞掉李自成和后金，短期没能奏效，然后就着急找替死鬼，最后压根没人愿意再为他卖命。崇祯不是一个坏人，甚至还很励精图治，但是这种人领导力实在有限，他要是不折腾，不励精图治，没准大明朝还能苟延残喘几年，能力有限又偏要折腾，那就等于是作死了。其实我们的企业很多也是如此，传了几代之后，能力开始明显下降，然后到处改革，最后自己把自己逼死。然后还怪别人，群臣误我。

原来我们都说富不过三代，主要指的就是，这种家族继承关系，你很难保证，家族三代都是出色的人才，但其实现代化的经理人制度和家族信托制度，很好的破解了这个难题，你自己不行，那就找人来帮你打理家族财富，这样也能形成很好的传承。比如李嘉欣的公公，香港大亨许世勋，2014年去世，就把420亿港币的财产都放在家族信托里，李嘉欣他们只能每月领取200万港币用于生活费。家族信托这就是一种授权的很好方式，不相信子孙可以守住财富，那我就干脆找别人来帮忙打理。省的子孙败家。

领导力第十三个法则，镜像法则。作者举了一个兄弟连的例子，这是描述101空降部队的故事，一个指挥官，从来都是严格要求手下的士兵，但是自己却完全做不到，于是底下人对他的恨之入骨，甚至上战场之前，大家都在谋划，谁在背后打他的黑枪。另一个指挥官则完全不同，他总是身先士卒，自己出现在最危险的地方，从而鼓舞士气，带领着大家冲锋，最后才化险为夷。因为看到别人怎么做，自己也就会这么做，这就叫做镜像法则，领导者树立好榜样之后，他们的下属，就会跟着模仿，从而取得成功。

领导者必须要先成为梦想家，先为他人画饼，让大家可以看到，跟着你干，能够实现美好的未来，这个预期很重要，有些领导者总是不屑于画这个大饼，但其实这是不对的，你给了别人希望总是好的，底下人最怕的不是希望不能实现，而是压根连希望都没有。

接着领导要示范，把这个愿景争取变成现实。领导做好了，属下通常也就能做好了，就像教小孩子学说话一样，你得口齿清晰的说出来，他也就跟着学了。在做事的过程当中，出现不确定这些都在所难免，但是领导者，绝对不能让镜像不清晰，人们不会追随这样的领导。简单来说就是，你自己都搞不清楚的话，那底下人就没办法干了。就比如某些分析师告诉你，低买高卖，波段操作，注意节奏，这样的分析师，你愿意跟着他学习吗？这种正确的屁话，说了有啥用？还有的人，一讲投资就是往前讲，告诉你低点应该买入，高点就要卖出，那你问他，站在当时那个时间点，你自己做的到吗？所以这种分析师之所以没有领导力，就是违背了镜像法则。

我们如何做到镜像法则呢？首先，你要清楚，下属总在观察你的所作所为，比如孩子总在模仿大人的一举一动，你抽烟喝酒烫头，孩子也必然进行模仿，拦是拦不住的，所以你要培养孩子多读书的习惯，就最好自己也多读书，老齐有一个朋友，他就把客厅的电视和沙发全都取消了，变成一张长长的书桌，吃完晚饭，全家人在一起读书，其实也可以其乐融融。工作单位其实也一样，下属们可能会怀疑领导者的语言，但是通常都会相信他们的行为。优秀的领导是催化剂，而不是教官。

第二点，教正确的事，总比做正确的事要容易，举个例子，家长总是告诉孩子，多读书，少打游戏，认真完成作业，但你自己能做到多少呢？所以教育别人的时候，都很容易，自己做到就难了。永远都会强硬的告诉孩子，按照我说的做。而不是你瞧瞧我怎么做。这种领导力其实是没啥作用的。你之所以教不好孩子，主要就出在了以身作则上面。领导者通常犯的错误就是只说教而不实践，啥时候他们自己真的实践了，那才是真的传授。

第三点，提升他人之前，应该先改变自己，领导者要成为变革的发起人，自己率先改变，才能带动别人。有人问作者，你觉得领导上司，同事，下属，哪个最困难，作者的回答是，都不困难，领导自己最困难。你不树立好的榜样，而试图去改变别人，那么就是传递了一个模糊的镜像。不可能会成功。

第四点，领导者给下属，最宝贵的东西就是一个好榜样。安捷伦公司，做了一个调查显示，大家心目中认为领导者最重要的特质是什么，排名第一的就是以身作则，第二是道德品质，后面是商业知识，公平公正，总体能力，对员工的认同，可见以身作则是多么的重要，比如你规定9点上班，6点下班，那么你自己是否能每天都9点前出现在办公室等待大家，如果你能做到，那么考勤就不会成问题。如果你起不来，那其他人也都不会执行。

我们的孔子也说过一句话，己所不欲勿施于人，你自己都遵守不了的事，其实没办法去要求别人，这时候与其强制，不如寻找，比如你自己不擅长销售，你强迫员工去进行客户拜访，一点意义都没有，别人也不会按你说的做，那么不如你找一个擅长销售的，进行合作，所以镜像法则不是说领导者必须什么都得会，他只是说，你做不到的，也无法强迫别人去做到。但人家本来就会，是完全可以拿来用的。

现在其实我们就可以开始行动，列举出，你希望别人做的更好，或者希望别人改变的事情出来，然后评估自己，在这些地方做的怎么样。先看看自己有没有改进空间。比如你希望父慈子孝，那先看看，你自己是怎么对待父母的，你希望未来子女怎么对待自己？

第十四接纳法则，人们往往先接纳领导者，然后接纳他描绘的愿景。作者举了甘地的例子，他在英国伦敦取得法学学位，然后回到印度，从事律师执业，后来开始为人民争取人权，受到印度人民的爱戴，成为了一个卓越的领导者，他一直倡导的是用非暴力抗争，来为自己争取权利。面对英国殖民者的屠杀，甘地仍然遵循他的非暴力主张，让大家不要回击，这其实是非常艰难的，毕竟已经是生死存亡，面对死亡都无所惧色，仍然信奉甘地，可见他的领导力之厉害，这就是接纳法则，印度人此时已经全面接纳了甘地，那么甘地说什么都是对的。自然也就全面接受甘地所描绘出来的愿景。

后来甘地呼吁大家，不买外国制造的任何东西，只穿印度的土布，这些活动全都取得了成功。所以作者总结，领导者通常都是先找目标，再去找追随者，而普通人不同，他们往往没有目标，所以要先找领导者，然后才认同领导者的目标。

有人经常问作者，你看我的下属，会不会拥护我的计划，作者回答，这就是典型的本末倒置了，那么我们该如何，用正确的方式，建立领导力的目标呢？咱们明天接着来讲