1中小企业组织架构落地体制改革、分权、分利，分风险？_5

海鹰中小企业管理(第一期)

系统学习企业组织架构体系、进入合作制

企业私人顾问咨询服务：李海鹰老师

《海鹰老师亲自主讲》主讲内容:

李海鹰老师微信：18127812883

中小企业落地管理三板斧：

第一、组织管理系统落地

第二、企业文化系统落地

第三、人才孵化系统落地

雇佣制：

老板雇员工来打工，给员工底薪+提成发工资的形式、员工想的是老板多给我发点工资，我少干点活。

老板每天想的是我少给员工发点工资，员工多干点活、始终是对立的。

雇佣制的三大弊端：

弊端一：老板和员工不是一条心。

弊端二：员工的积极差，忠诚度低。

弊端三：员工在公司就做一个累积，积累经验，积累人脉，积累资金，积累到一定程度就出去找一个更大的平台，或者出去单干，直接成为你的竞争对手！

一、雇佣关系

（就是让员工给老板干）

雇佣制关系不改革，人才永远留不住：

原因有三：

1、员工和老板永远不是一条心

2、没有员工愿意帮老板一辈子打工

3、工资涨积极性不涨，涨工资永远没有到头的时侯

二、合作关系

（就是老板打造一个平台让员工给自己干）

如何打破雇佣关系进入合作关系：

落实：分权、分利、分风险

企业管理三大道：

如何授权？

给员工做到定职，定岗，定责定位，让老板先解脱出来。

如何分利？

透过利益分配，让员工拿他所干，干他所拿，创造价值最大化，双方共赢。

如何分风险？

透过中高层风险一体，让中高层跟企业风雨同舟命运共同体。

提高管理效率六大核心：

第1定标准第2定流程第3有系统

同时做到跟进：

第1：有执行第2：有监督第3：有奖罚、

企业分配系统：

基层落实提成加分红、系统

中层落实期权加极差、系统

高层落实身股加银股、系统

部门不同如何分配？价值不同如何分配？

淡季旺季如何分配？财务不透明如何分配？企业亏损期如何分配？

海鹰老师分享