用管理自己的方式感召他人，想起周总理的几个点滴小事

这几天学校的课程都进入尾声了，我们一般讲管理会分成两部分。第一部分讲自我管理，包括时间管理、情绪管理、选择管理。第二部分会讲团队管理，这里面在讲到格局的时候，会举“刘备创业”的例子；在讲到用人的时候，会举“庞统上任”的例子；在讲到激励的时候会用到“宋江当领导”这个例子；讲到团队合作，会举“西游记”这个例子，这些都算是比较经典的。

这几天在总裁班的课堂上讲课的时候，有一个企业家朋友问了一个问题，我觉得这个问题挺有代表性的。他问我，在带团队的过程当中，如何能进一步提高自己的影响力，树立自己的威信？关于影响力的话题，其实可以从很多角度讲很多的要点。不过最核心的其实就是一句话，这句话就是用管理自己的方式去感召他人。

基本上一个优秀的管理者，他的影响力、号召力都是从这句话里边出来的。在这方面，我们的周恩来总理做得特别好，大家去网上搜一下，可以搜到很多很多周总理的小故事都特别地感人。在这里我也跟大家分享几个。

1966年邢台发生大地震，周总理视察灾区，在现场要向灾区的干部群众讲话。讲话的时候，工作人员就发现总理的声音比平时小。进一步观察就发现，是因为总理讲话的时候他顶着风讲。说话当然要顺风说，这样声音又大，他讲起来又舒服。你呛着风来说话，声音又小，而且说话也不舒服。总理为什么这样做？因为讲话的人如果顶风讲的话，听讲话的干部群众他们就可以顺着风听，这样就不会被寒风吹到。为了关心群众，周总理宁可自己被寒风吹着，顶着风站在那讲话。

再往前推，1958年黄河中下游发生了大洪水，郑州一座铁路桥的桥墩被洪水冲得跑偏了，变形了。郑州铁路干线是南北交通大动脉，一旦大桥出了问题，后果不堪设想。当时不像现在条件那么好，没有大型的机械设备。有关部门就组织了几千人，准备用拉纤的方式给桥墩纠偏，让桥墩回到原位。

当时周总理到达了救灾现场，他二话没说，脱了外套就加入了拉纤的行列。当场很多人都急了，劝总理离开，这个时候出现了一个特别感人的场景。这喊号子的老爷子想劝总理离开，情急之下他就跪到地上。当时很多人都跟着跪下了，总理也掉了眼泪，但是他很坚定地告诉大家，这里没有总理，只有纤夫。多一个人多一份力量，我们大家一起拉，很快就好了。在大家共同努力之下，桥墩终于恢复了原位，铁路大动脉化险为夷。

再往前推，在1949年的开国大典上还发生过一件小事。这件小事是毛泽东同志的摄影师侯波回忆的，开国大典是个历史性的时刻。当时天门城楼上，侯波是唯一的女性摄影师，她亲身经历了这个历史时刻，并且拿着手中的相机拍了很多经典的照片。比如说毛主席在现场庄严宣布，中央人民政府成立的这张经典的照片，就是侯波老师抓拍的。

当时毛主席脸对着广场，摄影师如果想拍到正面的照片，身体就必须探到护栏以外。大家知道天安门城楼很高，这探到护栏以外很危险。侯波老师是个女同志，她的力量又不像男同志那么大，所以她一边想探到护栏外边抓拍照片，一边又特别担心自己会掉下去。正在进退两难、手足无措着急的时候，突然身后伸过了一双有力的大手，把她给拉住了。然后跟她说，你放心地拍，我抓着你。等侯波老师把照片拍完了，回头一看，发现抓着她的是周总理。

凡是在总理身边工作过的人或者跟总理打过交道的人，差不多都能说出一两件这种特别让人感动、特别让人难忘的事情。包括很多外国国家领导人，对周总理那都是非常地钦佩，非常地敬仰。用管理自己的方式去感召他人，在这句话上面可以说周总理做到了极致。

最后想分享一个文本，周总理在45岁生日的时候写下的一个修养要则。一共有七条：

一，加紧学习，抓住中心，宁精勿杂，宁专勿多。

二，努力工作，要有计划，有重点，有条理。

三，习作合一，要注意时间、空间和条件，使之配合适当，要注意检讨和整理，要有发现和创造。

四，要与自己的他人的一切不正确的思想意识做原则上坚决的斗争。

五，适当地发扬自己的长处，具体地纠正自己的短处。

六，永远不与群众脱离，向群众学习，并帮助他们。过集体生活，注意调研，遵守纪律。

七，健全自己身体，保持合理的规律生活，这是自我修养的物质基础。

周总理是值得我们每个人永远去学习的榜样和偶像。好了，今天内容我们就讲到这儿。平讲平说，咱们明天接着说~