【亲脚趾】去大公司看制度，去创业公司看老板（谈工作，第五期）

我的运气比较差，职业期间跟过四个老板，但只有一个让我尊敬。

刚出社会的职场人，看工资的多，看老板的少，更要命的是根本不知道怎么看。

回头看我的老板们，有一个共性，三个是大学教授，另一个是大学的客座教授。如果不是其中一个老板的谦卑，或许我对教授都没什么好感了。

我的第一个老板近60岁才创业，7年就把公司做上市了，不能说没有能力。或许是历史环境的深刻影响，这个老板有两个很大的特征：不能接受员工富裕和事必躬亲。 

如果哪个干部买了好车开进了公司，基本上会被要求座谈，大多数情况下，可能未来不再受到重用。

因此，当竞争对手的原创团队已经成群结队的变成亿万富翁的时候，我们的业绩远远的被卡在了一个固定的数字，这个数字在我离开时已经只有对手的十分之一。 

而公司最核心的原创团队，早已分崩离析，不知去向。留下来的都是后来的徒子徒孙，一毛钱的股份都没有，所以公司基本上靠他一个人在支撑。 偌大的公司，他就像蜜蜂一样的勤奋和辛劳，每件事都会过问。

记得有一个晚上的十一点半，我和公司总经理在一起唱歌喝酒，总经理突然接到他的电话，问某一个具体的订单现在是什么进度。当我得知订单的大小时，我惊讶了，那只不过是个金额很小又异常普通的海外订单。

我依稀记得当场总经理的表情，气的想骂娘。
 

另外不值得我尊敬的两个老板，是忽悠的典型案例。编织伟大的梦想，却给你最苛刻的现实。

他们的共性是，要想马儿跑的好，又想马儿不吃草。

还有个问题，他们从不培养员工，却希望员工自然长本事，而且要求和标准极高。

这种寄希望于个人自我成才的心理，有点像那些不给孩子投钱找好老师或者自己不愿意多花时间亲自培养孩子的父母一样。

你干的好，是他生的。你干的不好，就是你的能力问题。所以，我还是挺怀念我的第三个老板。

虽然他在我的老板中事业不是最成功的的，但是企业家的品质对我影响深远。

他是一个可以用英文讲授专业知识的老教授，当他看到他的前辈离休后的状态，使他看清了权力失去后的人情冷暖，因此他把发展自己作为后半生的方向。

他对待客户的态度和对待员工的态度，是值得中国老板们学习的。自己出去的产品，如果有任何质量问题，会不计代价的派人去处理。有时甚至自己亲自去，我就和他一起去过印度南部，在客户工地呆了一个月，费用全部我们自己出。

至于对待员工，印象最深刻的是，有一年的年会他在台上当着所有人的面，给我们深深的鞠躬，说今年很抱歉有几个月拖欠了大家的工资，他一定努力争取明年不再拖欠工资。

我想了想以前的老板，拖欠工资和克扣奖金100%都是连招呼都不会打一下，当众道歉就更不可能。

我可能卑微习惯了，以为事情本该就是那样的。

我该感激他，至今对老板这个词还心存希望。