“5杯水，怎么分给6个领导？”：高赞回答背后的4个认知层次，你在哪一层

但领导真正顾及的确是用纸杯和暴露在空气当中的水不是很安全，等你洞悉了这一需求，统一换上了瓶装水，那6个领导一共有5杯水就不是问题，原则一书中写到很多人把问题的表象看成了是问题本身，五杯水，再倒一杯不就得了，文件发错了，换一下不就得了，名单漏了，加上去就得了，看似每次都解决了问题，但其实只是把经历消耗在了处理重复的问题上，关于如何培养归因思维1正确的区分直接原因和根本原因，直接原因往往是对于问题的表象，根本原因是直指问题的核心，这才是我们真正该关注的，真正的高手喜欢多问几个为什么，找到问题的直接原因而不是停留在问题的表象，最后糊弄了自己也搁浅了问题。尝试无问法。遇到问题试着往回追溯五步，往往就能

杀了一个

做人就要简单点

原来如此，就是如此简单，哈哈哈

因为解决问题和面对提问题去解决问题是两回事。出来社会了，解决问题的手段和资源是全社会存在的资源。用不用得上是个问题，但是事实情况就是这样。干脆把五杯水撤掉，也是个方法。不少临时会议没水喝啊。后面喊人买点水果、那个外卖……然后继续开会的情况也很多。

再撤掉一杯水

我来面试，怎么变成倒水了 让负责的人，把这个问题去解决 不要轻易把别人的活接了

真实最好

感觉可以问下：各位领导有需要瓶装水吗，我这会去拿

丰田，机械停了为什么，超负荷保险丝熔断，运转超负荷为什么，轴承润化不足，润滑不足为什么，润滑泵不能供油，不能供油为什么，油泵轴磨损了，导致松动，油泵轴磨损为什么，原因是没有安装过滤器导致铁屑混入，遇到问题试着往回追溯五步，往往就能发现问题的根源。眼前一亮，不要为自己没有想到而心生沮丧，每个人都有各自的思维模式，而每一种思维模式，又对应不同的看问题的态度。卡尔荣格成功有两条路，一是自己拥有成功所需要的要素，二是从别人那获取成功所需的要素。