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雷大大!完全同意
第二是感动人心,价格厚道的好产品,第三是铁人三项,硬件加新零售加互联网,第四是实业加投资,用生态链完善产品组合。关于个人成长,其实你有了学习能力,你做什么都能成功,上大学交给大家的不仅仅是学习本身,更重要的是获取知识的一种能力,我在那个时代绝对不是我比别人更加聪明更勤奋,我觉得最大的不一样是我比他们确定了人生的梦想,并且付出了实践,我们大家要足够的重视逆商,逆商的核心,当你遇到困难遇到挫折,你怎么能够战胜困难,战胜挫折,怎么艰难前行,世界会默默的奖赏勤奋且厚道的人,做人应当如此。
不要慌,信心和勇气非常重要1有了信心就能把这个问题分析清楚,拿出解决方案,2是严控成本,提升效率,3不断的创新,只有创新能够穿越这个经济周期。抓质量最难的是举全公司之力,要全员参与,还要有巨大的投入,这样的事情只要不是一把手想干,绝对干不了,关于做产品,我坚信产品不好的时候,大量的成本会浪费在中间环节,好的产品则具备了非常强的穿透力,消费升级不是买的越来越贵,而是同样的价钱,可以买到更优质的产品。性价比不是战术,而是一种价值观,是一种商业模式,更是一种核心能力,背后是对效率的极致追求和死磕自己的决心,这里边包含了两个内涵,第一是极致的效率,第二是严以利己的死磕自己我觉得
逆商的重要性
我觉一个打动人心的产品,是不需要太高的推广成本就可以轻松的被消费者所接受,而且在社交媒体上被广泛的传播,关于小米,工程师是小米最重要的资产,小米是手机公司,也是移动互联网公司,更是新零售公司,小米模式的核心就是高效,小米的无就是有,这是辩证的,我们把自己不擅长,但有别人做的好的,别人去干,我们只干自己擅长的,好用,好玩,又实惠,我就是按这样的标准来做小米产品,小米的商业模式是怎么实施的呢?每半年做一个重点,每半年聚焦一件事情,我们确立了永不更改的三大铁律,技术为本,性价比为纲,做最酷的产品,小米实践的互联网核心是互联网七子绝,专注极致口碑快。小米的竞争力第一是米粉文化,就是和用户交朋友,第二
职场解忧杂货铺。你终于回来了。馒头商学院。雷军干货来了。硅谷之火。苹果乔布斯的创业过程。塑造与众不同的人生,连续的创业者金山软件,小米,卓越网。上市公司。两千多亿元小米。最后一次创业,为小米而战斗。人才管理,创业,企业经营,产品理念,创办小米以及个人成长的干货和思考。找人不是三顾茅庐,而是三十次顾茅庐,一个企业找到优秀的人才,非常难,创始者要花足够多的时间去找人,把现有的产品和公司做好,展现公司未来的发展空间和机会,以此来达到筑巢引凤的效果。你在面试牛人的时候,牛人也在面试你。一个人可能走的快,一群人才能走得远。如果我不能对员工好,员工该怎么对我们的客户呢?不要过度管理一个创业公司,
1别人没做过的事情2做别人做过了失败了的事情,琢磨。好创意被扼杀,积极性被扼杀,效率不够高,国货体验不够好,没有成功是不冒风险的,直面风险,豁出去干才有机会成功。企业经营,创新,决定我们飞的有多高,质量决定我们飞的有多远。质量和创新同等重要,优秀的公司赚取利润,伟大的公司赢得人心,我都躺在地板上了,没有人能够击败我,做企业就要面对各种各样的摸黑,各种各样的攻击,我觉得我都是🐷了,还有什么能够击败的呢?一手抓创新,一手抓效率,是有可能长盛不衰的,成功不是你规划出来的,危机是你想象不到的,等你遇到一个巨大的危机时,你用积极的心态去面对,去解决可能会创造新的机会,企业如何度过冬天,首先是遇到问题时
有用
不要过度管理一个创业公司,在搜索简化管理的简化路上,我总结了三点。1找到志同道合的人才是最核心的事情,不需要管理的人有三大特质,能力,责任心,自驱力。2简单机械的kpi制度不可行,真正的k pi应该和企业的价值和使命观紧密相联。3坚持扁平化,在相对平等的氛围里面,每一个业务单元都具备非常强的主动性。关于创业,我提醒大家,在每一个重要的历史关头,每一个创业者要多拍一点照片,整个社会的运作效率出了问题,所有成功的企业其实都是机遇造成的。阿猫阿狗,创业不是人干的事情,酷的产品,就是要享受这个过程,遇到问题的时候,大家想用奇招来逆袭,这是错的,遇到困难,一定是某个基本功出了问题,收正比出息更重要,创新
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