深夜看完雷军的70条思考，才发现他活该成功

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雷大大！完全同意

第二是感动人心，价格厚道的好产品，第三是铁人三项，硬件加新零售加互联网，第四是实业加投资，用生态链完善产品组合。关于个人成长，其实你有了学习能力，你做什么都能成功，上大学交给大家的不仅仅是学习本身，更重要的是获取知识的一种能力，我在那个时代绝对不是我比别人更加聪明更勤奋，我觉得最大的不一样是我比他们确定了人生的梦想，并且付出了实践，我们大家要足够的重视逆商，逆商的核心，当你遇到困难遇到挫折，你怎么能够战胜困难，战胜挫折，怎么艰难前行，世界会默默的奖赏勤奋且厚道的人，做人应当如此。

不要慌，信心和勇气非常重要1有了信心就能把这个问题分析清楚，拿出解决方案，2是严控成本，提升效率，3不断的创新，只有创新能够穿越这个经济周期。抓质量最难的是举全公司之力，要全员参与，还要有巨大的投入，这样的事情只要不是一把手想干，绝对干不了，关于做产品，我坚信产品不好的时候，大量的成本会浪费在中间环节，好的产品则具备了非常强的穿透力，消费升级不是买的越来越贵，而是同样的价钱，可以买到更优质的产品。性价比不是战术，而是一种价值观，是一种商业模式，更是一种核心能力，背后是对效率的极致追求和死磕自己的决心，这里边包含了两个内涵，第一是极致的效率，第二是严以利己的死磕自己我觉得

逆商的重要性

我觉一个打动人心的产品，是不需要太高的推广成本就可以轻松的被消费者所接受，而且在社交媒体上被广泛的传播，关于小米，工程师是小米最重要的资产，小米是手机公司，也是移动互联网公司，更是新零售公司，小米模式的核心就是高效，小米的无就是有，这是辩证的，我们把自己不擅长，但有别人做的好的，别人去干，我们只干自己擅长的，好用，好玩，又实惠，我就是按这样的标准来做小米产品，小米的商业模式是怎么实施的呢？每半年做一个重点，每半年聚焦一件事情，我们确立了永不更改的三大铁律，技术为本，性价比为纲，做最酷的产品，小米实践的互联网核心是互联网七子绝，专注极致口碑快。小米的竞争力第一是米粉文化，就是和用户交朋友，第二

职场解忧杂货铺。你终于回来了。馒头商学院。雷军干货来了。硅谷之火。苹果乔布斯的创业过程。塑造与众不同的人生，连续的创业者金山软件，小米，卓越网。上市公司。两千多亿元小米。最后一次创业，为小米而战斗。人才管理，创业，企业经营，产品理念，创办小米以及个人成长的干货和思考。找人不是三顾茅庐，而是三十次顾茅庐，一个企业找到优秀的人才，非常难，创始者要花足够多的时间去找人，把现有的产品和公司做好，展现公司未来的发展空间和机会，以此来达到筑巢引凤的效果。你在面试牛人的时候，牛人也在面试你。一个人可能走的快，一群人才能走得远。如果我不能对员工好，员工该怎么对我们的客户呢？不要过度管理一个创业公司，

1别人没做过的事情2做别人做过了失败了的事情，琢磨。好创意被扼杀，积极性被扼杀，效率不够高，国货体验不够好，没有成功是不冒风险的，直面风险，豁出去干才有机会成功。企业经营，创新，决定我们飞的有多高，质量决定我们飞的有多远。质量和创新同等重要，优秀的公司赚取利润，伟大的公司赢得人心，我都躺在地板上了，没有人能够击败我，做企业就要面对各种各样的摸黑，各种各样的攻击，我觉得我都是🐷了，还有什么能够击败的呢？一手抓创新，一手抓效率，是有可能长盛不衰的，成功不是你规划出来的，危机是你想象不到的，等你遇到一个巨大的危机时，你用积极的心态去面对，去解决可能会创造新的机会，企业如何度过冬天，首先是遇到问题时

有用

不要过度管理一个创业公司，在搜索简化管理的简化路上，我总结了三点。1找到志同道合的人才是最核心的事情，不需要管理的人有三大特质，能力，责任心，自驱力。2简单机械的kpi制度不可行，真正的k pi应该和企业的价值和使命观紧密相联。3坚持扁平化，在相对平等的氛围里面，每一个业务单元都具备非常强的主动性。关于创业，我提醒大家，在每一个重要的历史关头，每一个创业者要多拍一点照片，整个社会的运作效率出了问题，所有成功的企业其实都是机遇造成的。阿猫阿狗，创业不是人干的事情，酷的产品，就是要享受这个过程，遇到问题的时候，大家想用奇招来逆袭，这是错的，遇到困难，一定是某个基本功出了问题，收正比出息更重要，创新