年底了，园长反思计划能力

   大家晚上好，今天是12月10号  年底了，我们反思一下园长的计划能力。

凡事预则立，不预则废，说的是做任何事情，没有计划和准备就不能获得成功。其实强调的就是计划的重要性。

那对于一个幼儿园来说，好的计划就相当于什么呢？像不像是火车头指引着火车实际开往的方向。如果没有了这个火车头，火车去哪儿谁会知道呢？有计划就等于明确了工作方向，就有了工作的标准，就不会出现先射击 后画靶打到哪儿算哪儿的情况了。

所以说做计划是幼儿园管理中的一项重要职能，各部门的工作，各项工作以及各项活动都离不开计划。有了计划才能按部就班的推进工作，而且还为实现目标做了保障，也是提高工作效率的一个前提。那计划能力强的园长。是如何做的呢？

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首先，计划能力强的园长，他们做计划前就明白做什么，为什么做，何时做，怎么做，谁去做，目标是什么。这样既明确了各项工作实现的目标、实现的时间和地点，实现的途径和方法以及责任人。

还有不可忽视的一点就是各部门各项工作计划都要围绕着全园工作计划来进行分解和落实。只有这样才能保证计划的有效性。

同时计划本身也是对园所各项工作进度和质量的考核，对大家有约束和督促的作用。所以说计划对于园长来说既有指导作用又有。推动作用，无论是通过学年计划、学期计划、月计划、周计划还有日计划，从而实现既定的目标。

其次，他们在做计划的时候，会把园里任何事情，任何工作按照轻重缓急 罗列出表来，分配下去，调动起大家的积极行动，减少盲目性。

使工作有条不紊的进行。这种情况下，园长就可以把精力放在幼儿园未来的发展上了，不断的理清明天、后天、下周下月。甚至下学期/下学年的计划在计划的实施过程中，预先的掌握关键性的问题，不应琐碎的事情影响自己的重要工作。

非常清楚做好百分之二十的重要工作，等于创造百分之八十的业绩。

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