年底了，反思幼儿园园长统筹能力

大家好 ，今天是 12月14号 我们来学习一下。 ：反思园长的统筹能力。对幼儿园来说，园长的统筹能力是十分重要的。统筹如果换成管理中的术语，包含了所有的管理职能。有计划、组织、协调、指挥控制等。所以园长反思自己的统筹能力的时候，要从是否总揽全局的方面考虑。

园长总揽全局的能力，首先体现在善于抓大事，抓主要的事 抓决策性的事 抓方向性的事。例如去年的111五文件颁布之后，园长最应该思考的是根据政策确立幼儿园属性，以及在普惠制下自己的幼儿园如何发展。

其次，根据幼儿园实际，建立合理的管理体系，在全园上下真正形成用制度规范行为，靠制度管员的有效机制。 实行目标管理，从而使全园工作 协调有序的进行。如果你是普惠园，那就做普惠 不普通的幼儿园。如果你是营利性的幼儿园，那就应该做与众不同的幼儿园。

第三，还要不断的听取园务会议和员工的意见，正确的决策，将有效的措施逐步的规范化，不断提高管理水平。可见园长总揽全局，并不是要求园长事无巨细 亲自出马，而是要充分发挥集体的智慧和力量，群策群力。完成工作的计划和落实，实现目标。

那什么样的园长才算得上统筹能力强的园长呢？

一是全盘考虑 统筹能力强的园长会系统的考虑问题一个问题一项工作。在园长的脑子里都是立体的，而不是点状的 线性的或者单面的。当一个要素发生变化的时候，园长会考虑到其他的要素也会随之而变化。总之一句话就 是思考周密，逻辑严谨。

二是优先顺序 统筹能力强的园长心中不仅有个大目标，还有n 个小目标。无论一项工作被分解成多少小任务，都知道哪些是重要又紧急的，哪些是次要不紧急的。做事的节奏是主力做重要又紧急的事儿。，有空多做重要不紧急的事儿，集中时间处理琐碎的事儿。

三是成竹在胸 统筹能力强的园长，所有的事情都在他们的掌控之下，看到的是兵来将挡，水来土掩，没有慌张的样子。这是因为工作的所有维度已经被他们严谨的思考过了，可能遇到的问题已经提前的预测。有了化解的方法，可能遇到的风险也提前了预料，便有了规避风险的思路。

四是人事匹配 统筹能力强的园长在筹划工作分解工作的过程中，已经在心里考虑过哪些事儿最适合谁来完成。已经前置性的对人和事进行了有机的匹配，总之统筹能力强的园长成功率高，失败的几率就低，更多的是保质保量的完成任务。

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