年底了，园长反思领导力的方法与技巧

       大家好 今天是12月8号 ，今天我们来学习：年底了， 反思 幼儿园园长领导力，  

 

 
 

 

 那么 园长领导力的本质就是管理自己，影响别人 

 

 ，管理好自己说的无非就是作为园长，不但要专业 

 

  爱岗就业 有愿景，懂管理，善经营，更要以身作则。这里的以身作则并不是指园长要将全部工作意见挑。 

 

 
 

 

 是说园长要站得高，看得远，真正体现教育者、管理者、引领者的价值，对全园起到榜样的作用。俗话说，欲戴王冠 必承其重  作为园长，就应当承担相应的职责。 

 

 自身正不令而行，自身不正 令而不行，说的就是身居上位，自己的行为端正不发令下属也会跟着你行事。 

 

 
 

 

      相反呢，如果自己的行为不正，纵然发令，也没有人听你的。所以说正人先正己  身正令才行。只有把自己做的最好，才能最好的影响别人。因此园长反思的时候，先看看是否管理好了自己。因为园长的一言一行都是在潜移默化的。影响的员工。 

 

 

 

 

 我们接下来说说园长靠什么影响别人呢？一句话   领导气质。那优秀的园长靠哪些领导气质来影响团队呢？ 

 

  

 

 在我看来至少四个方面， 

 

 
 

 

 一是担当   园长是幼儿园的第一责任人，任何情况下都应该勇于承担责任。检讨过失的时候，要先从自身开始反省。提倡认错，从上级开始表功，从下级启动。另外 着手一个计划，要先将责权界定清楚，而且分配得当。 

 

 
 

 

 
 

 

 二是成本  园长是幼儿园老大，做任何事情都要深思熟虑，不可匆忙的做决策。幼儿园管理  情绪管理最重要了。所以说任何时候园长都要保持满满的正能量。 

 

 既不抱怨，更不能传递负面的情绪，园长只有先管理好自己的情绪，才能管理好老师和家长的情绪。 

 

 
 

 

 
 

 

 三是诚信  俗话说公司文化就是老板文化。那对于幼儿园来说，幼儿园的文化就是园长文化了。在我看来，诚信也是幼儿园文化的一个元素。 

 

 例如不说大话，有一说一  虚的口号或者标语不常挂在嘴上，实实在在的做事，做不到的事情，就不像家长或者员工。随意的承诺说了，就努力去做到。 

 

 
 

 

 四是 细心，对于园长来说，用心的管理幼儿园太重要了。 

 幼儿园园长管理  

 幼儿园园长管理技巧