企业战略计划【4】

想想我们自己的公司,如果是还没有毕业的学生，想一想自己的学校，无论是对机构，对企业，对单位来说，我们要看一看企业都在做什么事情？

那对公司来说，我们要想一想，公司未来要有一个长远的目标，我们要定一个五年、八年，就像王健林王总说，先赚它一个亿，定个小目标。三年一个亿，五年两个亿，然后10年以后上市了，市值几百亿。对企业来说，我们有近期的目标，中期的目标和远期的目标。

实际往更高的格局去看，对国家来说也一样，国家有十三五、十四五，这样中长期的规划，也有短期的规划，我们今年、明年、后年这近3年主要任务是什么？然后还有近期的详细计划，明年我们具体做什么事情？无论是在哪一个层级都一样，都是一个道理。

对企业来说，第一，我们高高在上的那些管理者。应该为企业去规划、去设想，我们企业的愿景、使命、价值观还有企业的目标。我们公司到底要做什么？要变成什么样的企业？这个企业能有什么样的价值？说白了，就是最粗暴的一点赚多少钱。

我们要做一个高科技的软件企业，赚他十个亿，我们企业要做世界上一流的口罩生产商，赚它五十个亿。我们公司要做世界一流的口罩销售商，赚它一百个亿。

每个公司要决定好自己的愿景、使命和目标，在这个目标的基础下，我们再去想一想，通过一系列什么样的操作，才能够达到这个目标。

这一系列的操作就是我们中间标蓝色的第四行企业的战略。我们要决定好企业的战略计划，包括了近期的，中期的和远期的，通过一系列做什么样的事情，我们能赚这么多钱。比如说我们要做一个最大的口罩生产商。那么我们要找到原材料喷绒布，买设备，然后还要自己去制造设备，甚至我们要自己购买原材料，生产那个布。

做这些事情才能够变成口罩生产商，然后未来怎么扩大经营、扩大规模，然后走向国际化。这些都是我们企业的近期、中期和远期的战略计划。这个战略计划帮助企业规划了一些事情，我们要做一些事情，这些事情就分成了两大类：第一大类叫项目，第二大类叫运营。

比如说现在我们企业一穷二白，现在什么都没有，我们先注册公司，找到一片土地，一个工业园区，然后找到土地后盖厂房、买设备、进口原材料，开始加工生产口罩。这些事情实际上不是我们企业未来每天都要做的事情，不是每天都要盖厂房，不是每天都要买设备，这些工作我们都可以通过项目去完成。

当项目完成以后，我们现在厂房建好了，设备有了，原材料稳定了，供应稳定了，我们就开始抓经营，抓生产，不断的去把这个口罩想办法卖出去，这些工作称之为运营，通过开展重复性的工作，不断的把口罩生产出来，加工出来，销售出去，这些工作属于运营工作。

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